《PMI培训提示》

伙伴们,大家好!
今天是五一,祝节日快乐!
一、PMI培训
1、采取微信群语音加文字的方式
2、培训不固定时间,大家可以随时爬楼听
3、力求简明扼要,通俗易懂
4、最迟5日开始
二、我的时间安排
1、大清早和上午查资料、写教案
2、13:00-16:00休息
3、晚上看微信、回答问题、收邮件、输入PMI数据库
有问题,直接群里问,或私聊。我不会及时回答,晚上会答复的
三、PMI一期学员
1、培训群有48位伙伴
2、请每位伙伴在5日前邀请1-3位,最多只邀请3位前三妹伙伴进群参加PMI培训
3、邀请一定要高姿态,不是请他吃饭,而是给他分享银行家大蛋糕的机会。只能邀请诚信善良的伙伴
4、你将是你邀请的伙伴的推荐人。请协助他们提交PMI加入申请,请他们改群名为自己的PMI编号
5、未提交加入申请者,一律移出群
四、PMI培训提纲(草稿)
第一讲:MMM与俄罗斯私有化
1、私有化背景
2、MMM公司
3、老马生平
4、评价和谣言
第二讲:银行
1、起源
2、货币
3、部分存款准备金制度
4、美联储
第三讲:MMM与慈善、互助
1、慈善
2、互助
3、MMM互助
第四讲:金融启示
1、现实生活
2、改变途径
3、理想方式
第五讲:MMM模式
1、金融属性
2、思想属性
3、重启、暂停
4、六通道
第六讲:PMI运作
1、大环境
2、传承MMM
3、自助式
4、风控和监督
5、重燃火种,等待时机(尼克)
第七讲:自由讨论话题
1、一二年前如你知道了MMM原来是这么回事,你会怎样做?
2、三妹复活了,你想对她说什么?
3、你对PMI的看法和期望
4、PMI会有重启的,参加还是不参加,为什么?
【备注】培训考核
1、任选自由讨论话题的前三题之一
2、写一篇文章,长短不限,发到PMI管理处
3、务请独立完成,抄别人的,一律不通过
年龄大的,或文化程度低的,无需按上面的要求写文章,简单的写写自己对培训的感受,发到PMI管理处即可。
说明:
1、请大家预习《PMI培训教程》https://steemit.com/mmm/@ganquan/vn9aq-pmi
2、培训的目的是要淘汰掉不认同MMM思想理念的人。这是最好的风控措施。大家对PMI有个清晰的认识后,要么明明白白的参加,要么痛痛快快的离开。
3、全中国的三妹伙伴都在关注PMI,毕竟我们扛起了MMM大旗。我们要对得起这面旗帜,对得起三妹伙伴对PMI寄予的期望,同时满足许许多多在外面观看的伙伴的好奇心并消除他们的疑虑。日后他们都是各位的PMI团队伙伴。别忘了你们是PMI一期生,和昔日黄埔一期生一样享有至高的荣誉!
谢谢大家的配合!
李庐年
2018年5月1日

《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》解读

4月27日晚,资管新规正式文件发布,将对百万亿规模的资管行业产生重大影响。
经历了5个多月的社会公开征求意见,央行、证监会等4部门联合发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》。新规明确,资产管理业务不得承诺保本保收益,打破刚性兑付等。
那么,新规有哪些关键点?对你我的钱袋子、金融机构将有哪些影响?小编带你一文读懂~
新规呈现五大变化
经国务院批准,《意见》于2017年11月17日起向社会公开征求意见,为期一个月。征求意见过程中,金融机构、专家学者、社会公众等各方给予了广泛关注。央行会同相关部门对反馈意见进行反复研究和审慎决策,充分吸收了其中科学合理的意见,结合市场影响评估结果,对相关条款进行了以下修改完善。
1、在非标准化债权类资产投资方面,《意见》明确标准化债权类资产的核心要素,提出期限匹配、限额管理等监管措施,引导商业银行有序压缩非标存量规模。
2、在产品净值化管理方面,《意见》要求资产管理业务不得承诺保本保收益,明确刚性兑付的认定及处罚标准,鼓励以市值计量所投金融资产,同时考虑到部分资产尚不具备以市值计量的条件,兼顾市场诉求,允许对符合一定条件的金融资产以摊余成本计量。
3、在消除多层嵌套方面,《意见》统一同类资管产品的监管标准,要求监管部门对资管业务实行平等准入,促进资管产品获得平等主体地位,从根源上消除多层嵌套的动机。同时,将嵌套层级限制为一层,禁止开展多层嵌套和通道业务。
4、在统一杠杆水平方面,《意见》充分考虑了市场需求和承受力,根据不同产品的风险等级设置了不同的负债杠杆,参照行业监管标准,对允许分级的产品设定了不同的分级比例。
5、在合理设置过渡期方面,经过深入的测算评估,相比征求意见稿,《意见》将过渡期延长至2020年底,给予金融机构充足的调整和转型时间。对过渡期结束后仍未到期的非标等存量资产也作出妥善安排,引导金融机构转回资产负债表内,确保市场稳定。
新规十大关键词
总结《意见》中的规定,关键词有如下几点:
1、对四类资管产品设定80%相应资产标的的最低投资要求;新增“非因金融机构主观因素导致突破前述比例限制的,金融机构应当在流动性受限资产可出售、可转让或者恢复交易的15个交 易日内调整至符合要求”。
2、合格投资者资质标准和认购标准;
3、禁止“资金池”业务,封闭式资产管理产品最短期限不得低于90天,禁止非标期限错配;
4、统一资管产品的风险准备金计提标准(资管产品管理费收入的10%);
5、统一负债杠杆比例:公募上限140%,私募200%,分级私募产品140%;
6、规范分级产品类型和杠杆比例:可分级的私募产品中,固收类分级比例不超3:1,权益类不超1:1,混合和金融衍生品类不超2:1;
7、坚决打破刚兑,确定四类刚兑行为,并区分两类机构加以严惩;
8、消除多层嵌套和通道,资产管理产品只可投资一层资产管理产品(公募证券投资基金除外);
9、资产组合集中度管理,对公募和私募资管产品投资单只证券设定投资比例上限;
10、设定过渡期和新老划断。
对普通老百姓有何影响?
理财不再保本保收益
新规之下,保本理财和承诺收益的产品将消失,理财产品将回归“受人之托,代人理财”的本源。朱永利认为,通过净值化的管理,人们能清楚产品的风险大小,知道自己的收益空间,也将逐步建立起“买者自负”的投资理念。
这一方面对银行的投资管理能力提出了更高要求,另一方面,在信息披露更透明的背景下,也要求投资者改变过去的投资习惯。这对于行业发展来说是积极和健康的,有利于市场及其参与者更加成熟。
投资门槛提高,资金来源受限
新规规定,资产管理产品的投资者分为不特定社会公众和合格投资者两大类。合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承担能力,投资于单只资产管理产品不低于一定金额且符合下列条件的自然人和法人或者其他组织。
具有2年以上投资经历,且满足以下条件之一:家庭金融净资产不低于300万元,家庭金融资产不低于500万元,或者近3年本人年均收入不低于40万元。
最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位。
合格投资者投资于单只固定收益类产品的金额不低于30万元,投资于单只混合类产品的金额不低于40万元,投资于单只权益类产品、单只商品及金融衍生品类产品的金额不低于100万元。
投资者不得使用贷款、发行债券等筹集的非自有资金投资资产管理产品。
对金融机构影响几何?
银行理财
银行理财是资管行业的绝对“大户”,资管新规对其影响也是最大的。《指导意见》只是一个纲领性的监管文件,原银监会一直在抓紧制定银行理财的配套监管细则,随着《指导意见》的落地,预计银行理财的配套监管细则不久也将对外发布。
 
1、打造净值型产品体系 转型压力大
“资管新规规范的大方向有两个:要么打破刚兑,留在表外,不计提资本;如果无法打破刚兑,则必须回表,计提资本。这样就达到了’控杠杆’的目的,这才是资管新规出台的初心。”兴业银行首席经济学家鲁政委说。
也因此,征求意见稿中关于净值化管理的条款在正式版本中并没有太大变动。但这是对银行冲击最大的一项规定,也是此前银行反弹最大的一条。试想一下,在老百姓都习惯了“买银行理财就相当于买高息存款”的理念下,如果突然有一天银行说确实不保本了,这对客户和银行声誉都是莫大的冲击。
但大势不可挡,银行必须顺势改变。实际上,自征求意见稿发布以来,各家银行发行的理财产品已在调整,逐渐增加净值型产品的占比。例如,招行2017年末净值型产品占理财产品余额的比重已经达到75.81%,同比提升2.93个百分点。工行方面也表示,在资金来源端已经在打造净值型的产品体系,并逐步按照资管新规要求,实现产品的净值化。
不过,对各家银行来说,从过去做了多年的预期收益型产品转向净值型产品,必然要经历一个痛苦的转变,这涉及产品形态、投资组合管理模式、交易结构,以及配套的信息系统、人才引进等多方面的调整。
2、理财收入增速将放缓
如上所说,投资者将银行理财作为存款的替代品来增强收益,银行信用做背书,这也是为什么理财可以在近几年利率市场化背景下如此大规模扩张的原因。但当银行理财开始净值化和去刚兑,恐丧失部分对投资者的吸引力,进而对银行理财业务的中间收入造成负面影响。
根据披露理财中收的上市银行2017年半年报的数据测算,银行理财业务贡献的中收平均占总体中收的23%,占营收的6%。2017年招商银行的受托理财收入同比下降21.05亿元,约占2017年营业收入的1%。
券商资管
1、通道和资金池业务受约束 总规模将大受影响
有分析认为,资管新规对券商资管影响最大的在于其通道和资金池业务。
资管产品层层嵌套导致资金在金融体系空转的现象在此前较为普遍,也广受诟病,《指导意见》确定了嵌套和通道的使用标准:
金融机构不得为其他金融机构的资产管理产品提供规避投资范围、杠杆约束等监管要求的通道服务。资产管理产品可以再投资一层资产管理产品,但所投资的资产管理产品不得再投资公募证券投资基金以外的资产管理产品。这也就是意味着,私募资管产品最多只能嵌套两层,目前不少私募资管产品都不符合这条规定。
金融机构将资产管理产品投资于其他机构发行的资产管理产品,从而将本机构的资产管理产品资金委托给其他机构进行投资的,该受托机构应当为具有专业投资能力和资质的受金融监督管理部门监管的机构。公募资产管理产品的受托机构应当为金融机构,私募资产管理产品的受托机构可以为私募基金管理人。
受托机构应当切实履行主动管理职责,不得进行转委托,不得再投资公募证券投资基金以外的资产管理产品。委托机构应当对受托机构开展尽职调查,实行名单制管理,明确规定受托机构的准入标准和程序、责任和义务、存续期管理、利益冲突防范机制、信息披露义务以及退出机制。委托机构不得因委托其他机构投资而免除自身应当承担的责任。
而关于禁止资金池方面的表述,核心要点在于解决“期限错配”问题。《指导意见》在明确禁止资金池业务、提出“三单”(单独管理、单独建账、单独核算)管理要求的基础上,要求金融机构加强产品久期管理,规定封闭式资管产品最短期限不得低于90天。
由于券商资产管理规模中超过70%以上为通道和资金池业务,因此通道和资金池业务若是受到限制,对于超17万亿的券商资管行业的总资产规模影响较大。
不过,虽然规模会受影响较大,但由于通道和资金池业务费率较低,对券商整体收入影响较小。有数据显示,2017年三季度券商资管总规模17.37万亿元,其中定向资管规模为14.73万亿元,占总规模的84.77%。极端假设下定向资管均为通道业务,且收费标准约为万分之五,今年以来贡献收入为55亿元,占券商营收的比例为1.74%,因此对业绩整体影响不大。
2、非标融资受限 将更倚重标准化债券融资
实际上,非标融资不允许期限错配,不单单对券商资管有影响,对整个大资管行业都是重大变革,机构将不得不寻找更多标准化债务融资工具以替代非标融资,这对机构的流动性管理提出更高要求。
对券商资管来说,由于券商融资融券等资产端具有期限不固定性,券商一般同时采用债券发行的标准化融资和收益权转让等时间灵活的非标融资相结合的方式。本次新规要求资管产品投资于非标债权资产的,非标债权资产终止日不得晚于资管产品的到期日或者最后一次开放日,预计该规定会对券商非标融资的需求有一定影响,今后券商的融资方式将更为倚重期限较长的债券融资,因此对发债时点的要求将更高。
信托
对信托行业的影响,与对券商资管的影响较为类似。主要是去通道的要求下,占信托业资产规模一半以上的通道业务将大幅受限,这直接会打压信托业的规模增速。但由于通道业务费率较低,对信托业的业绩收入影响有限。
更为重要的是,早在去年下半年,信托行业已经掀起一轮去通道的整顿。原银监会在制定2018年监管任务时,就将压缩银信通道业务作为一项工作重点。券商中国记者还了解到,各地银监局今年也要求按照“简单干净、突出主业、减少通道、压缩嵌套、降低杠杆、质量至上”的要求,严查银行和信托公司利用信托通道规避资金投向等监管套利行为,重点对通道类业务占比高、增速快的信托公司开展规范整顿。
公募基金
公募分级产品影响最大,面临转型。《指导意见》中明确,以下产品不得进行份额分级:公募产品;开放式私募产品。
对公募基金来说,分级产品在牛市中疯狂发展,有数据显示,截至2017年11月10日,分级基金母基金场内规模仅为85.08亿元,分级基金子基金场内规模为673.17亿元。
既然公募产品不允许分级,该规定限制了公募基金重新发行分级产品的可能。另外,目前存量产品主要是分级基金,对过渡期结束后违反规定的存量产品的处置的解释存在歧义。一种解释是过渡期后存续期结束,大概率将面临转型或强制清盘可能;另一种理解认为分级产品多为永续型,此类产品无需续期,指导意见未给出明确处置方式。对此,仍需等待细则出台。
私募基金
对私募基金的影响主要来自于两方面:投资门槛的提升和业务模式的受限(主要受消除多层嵌套和通道规定影响)。
私募基金投资门槛大幅提升。如前文所述,无论是个人资产还是投资规模的认定标准都较以前提高不少,在信托、私募基金、资管计划、基金专户等产品中,其合格投资者门槛多为100万元-300万元,而《指导意见》则直接将其提至500万元。这可能会直接减少合格投资者数量,相关产品规模也会受到牵连。
此外,《指导意见》还规定,资产管理业务属于特许经营行业,必须纳入金融监管。这也意味着,过去银行理财等资管产品对接部分未受监管许可的互联网金融公司、投资顾问公司发行的私募产品的模式也将不被允许。
但《指导意见》也对私募基金的业务模式开了口子,即以合格受托机构和投资顾问的身份与其它资管产品开展业务合作的,在规定范围内这一模式允许存在。
保险资管
保险资管固定收益类为主,非标投资比例不足30%,产品多为中长期,期限错配的产品比例不大,因此受资管新规影响可谓是最小的。
业内人士指出,保险资金的资产配置分为战略性配置和战术性配置。战略型配置决定大类资产的配置上下限,一般3年变化一次。由于保险公司追求的是稳定的利差,因此其资产大部分配置于固定收益类,占比为60%-80%%,权益类占比在10%-20%区间,其余配置在现金和房地产等领域。
如何影响资金流向?
由于银行理财是资管业务绝对的主力军,而个人类产品(即普通老百姓购买的理财)又占了银行理财近半壁江山,这部分产品的投资者多属于低风险偏好,但当银行理财被要求向净值化转型时,也就意味着银行理财不再是稳赚不赔的安全品,这势必会引发这类投资者资金的分流。
中信证券首席固定收益分析师明明称,可以判断的是,随着资管产品净值化管理的开启,不同风险偏好的投资者将会表现出各异的投资举措。对于低风险偏好投资者,其资产结构的变化虽然有可能使得大量表外理财转入表内,虽然资金依然停留在银行体系内部,但是相应的业务成本收益比也将变得不经济,而高风险偏好投资者在理财的风险收益配比关系不再具有比较优势后也将有可能转向权益、房地产乃至海外资产配置之中。
至于有多少规模的资金会进行分流?据明明预估,结合去年末银行理财市场数据和各风险偏好类型家庭的占比可以大致匡算得到,约有11万亿元资金将从表外理财转向表内结构化存款以及一般性存款,此外还有约4万亿资金将会流向股票以及房地产市场。
“不过这种资金的流向改变方式并不单一,一种可能是资管机构增加权益类理财产品的发行比例,这部分资金将依然停留在理财资金池中,但最终投向将从非标债权转向权益,另一种可能是这部分理财资金将会跨过理财渠道直接流向股票市场。”明明说。

《PMI申请流程》(最新)

PMI管理处邮箱:ganquanaia@gmail.com
1)认真阅读“声明书”、“风险警告”
2)如无异议,按下文示例向PMI管理处提交申请。邮件标题:“PMI申请”
3)等候参加PMI培训的通知:《PMI培训教程》(自学和集中培训相结合)
4)本人,或推荐人向PMI管理处发邮件确认自己或该申请人已完成《PMI培训教程》培训
5)等候PMI管理处审批结果
《PMI启动预告》https://steemit.com/mmm/@ganquan/2g1yr6-pmi
下文是“PMI申请书”样本:
本人申请加入PMI社区。特声明如下:
本人(李/男/上海):
1)认同MMM思想理念,具有“诚信、善良”的优秀品质,遵守PMI社区相关规定。
2)拥护PMI社区指导方针:“无偿援助,互惠和仁爱”。
3)赞同PMI社区共识:“参与PMI本身,就是愿意提供无偿援助的明确表示”。
4)阅读了警告,完全了解所有风险,决定参与PMI。本人心智健全,具有完全民事行为能力,能对自己的行为完全负责。
5)承诺不利用PMI平台从事任何政治、宗教、黄赌毒及其他犯罪活动;不攻击、诽谤任何国家、政府、政党、组织、企业或个人。
声明人:甘泉(昵称)
PMI编号:LI-ZSYH-5610
手机号码:13764319286
推荐人(如有):
昵称:
PMI编号:
手机号码:
邮箱:
时间:2018年4月26日
【备注1】PMI编号由申请者的“姓氏-开户银行简称首字母-账号末尾四位数字”组成。如,马先生/女士的工商银行账号的末尾四位数字是7890,那他/她的PMI编号则为:MA-GSYH-7890
PMI编号是参与者在社区的唯一标识,必须准确无误。日后受助款将直接转入该姓氏该行该末尾四位数字的银行卡里。该银行账户的持有人必须为申请者本人。
【备注2】“本人”后面,请用括号注明姓氏、性别和居住地,如,马/男/广西;王/女/甘肃,便于联系时称呼,统计和风控
【备注3】不会或不方便使用邮箱的申请者,由推荐人代为提交申请。推荐人须在邮件末尾声明:申请者(PMI编号)授权本人(PMI编号)代为提交其PMI申请书。
【备注4】完整的申请书必须包括:
1)“本人申请加入PMI社区。特声明如下…….”以下的所有内容
2)声明者和推荐人(如有)的相关信息
3)声明日期
【附】风险警告
在PMI社区:
1)没有存款或投资,没有证券交易,没有任何业务或商业活动!
2)参与者自愿现金互助,直接互相汇款,无合同,无任何中介!
3)没有任何明示或默示的保证或承诺!
4)给以前的只由于随后的支付!
5)没有其他收入来源!没有,而且不能有!
6)唯一的规则就是没有规则!
7)即使你遵照所有的指示,您依然可能“失去”!“赢”可能无法支付!
8)没有任何理由或解释!
9)参与PMI社区,是极其危险的,您可能随时会失去所有的钱!
10)您应该永远记住:闲钱参与,或干脆不参与!
《MMM参与风险解读》 https://steemit.com/mmm/@ganquan/3vxagb-mmm-mmm

 

PMI运行问答

不时有人私聊我:请给个PMI网址,我要注册。
我回答说,PMI没有网址,不用注册,邮件提交申请即可。
对方一脸茫然:没网站,怎么运行?
从技术层面上讲,PMI只是一个网上红娘:男要娶,女要嫁,就给双方牵个线,零介绍费,也不拿1分钱红包。
怎么可能?运行任何一个平台都有开销的!
对,都有成本!不过,PMI有自己的思路,几乎可以零成本运行自己的互助平台。
我们一起看看你参加MMM后,是怎样做的。
1)登录后台,申请提供帮助或得到帮助
2)按三妹指令,给对方转款,或静候对方给自己转款
3)向三妹确认自己已转款,或已收到对方的善款
这里实际上只有两个问题:
1)信任:你信任三妹,而不是信任对方;对方也如此。
2)通知:你是根据“阅读更多”里面的信息,联系对方,并给对方转款的;反过来,对方也如此。
对PMI来说,只有一个问题要考虑,即,“如何通知双方”,因为不信任PMI,你是不会参加的,除非特别好奇。
现在社交媒体这样发达,PMI只要公布官方信息发布平台,参与者自己每天去看一眼,不就知道自己是否匹配了吗?
PMI“阅读更多”仅包括:
1)提供帮助/得到帮助金额
2)发款人、收款人的PMI编号和手机号码
3)双方领导人的PMI编号和手机号码
PMI编号是参与者在社区的唯一标识,既可以锁定该参与者的真实银行账户信息,又不泄露其隐私:双方互相联系后,发款人将钱直接转入,并且也只能转入该PMI编号锁定的那个银行账户里。这和你登录后台,看“阅读更多”后,联系对方转款,有多大区别呢?
问1:PMI参与者怎样提供帮助和得到帮助呢?
答1:给PMI管理处发个邮件,指出你提供帮助或得到帮助的金额、你和你领导人的PMI编号、手机号码,就行了。邮件请同时抄送推荐人/领导人,便于其了解团队动态。
PMI管理处有自己的数据库系统,会存储所有参与者的有关信息:本人及推荐人的昵称、PMI编号、手机号码;本人提供帮助和得到帮助的金额、收款人确认的时间、幸福信通过了否、平衡单、团队结构等等,便于利息和奖金计算、全面风控和合理匹配等。
数据库用来处理大量数据的,通过数据库,可以方便的实现数据的查询、检索,增减和统计汇总等。PMI管理处会编制ACCESS关系数据库,2G容量,轻松存储10-20万条数据。
一般的平台都网站,都有技术部,都要服务器维护、都要数据库维护、都要机房值班,还要防黑客敲诈勒索,否则DDOS攻击,分分钟让你的网站瘫痪。这样,平台的成本就上去了,再加上审计部、客服部的工资福利等,平台就不得不设信用账户“抽血”了。
PMI没会员登录网站,黑客无攻击目标。PMI数据库是线下数据库,黑客无奈!没有技术部、审计部和客服部,PMI没有任何理由和必要设置任何信用账户。
问2:在PMI,碰到问题怎么办?如何联系客服呢?
PMI是自助服务的,人人都是客服。有任何问题,请直接联系你的推荐人,他是你最近也可能是最好的客服。如无推荐人,或推荐人无法解决,请联系PMI管理处。
PMI有“陪审团”机制,碰到争议性的问题,比如对方未转款,硬说已转款了,双方领导人沟通协商不成,你就提请陪审团开庭审议:双方提交证据,陪审团做出最终裁决。这和三妹审计部有多大差异呢?
问3:PMI如何风控呢?
答3:PMI的风控措施主要体现在两方面:
1)只接受认同MMM思想理念的人参与。参与前,还要接受MMM思想理念和模式原理等方面的系统性培训,考核通过后,才有资格参与。
2)相对公平合理的匹配机制和与团队领导人互动的辅助机制
问4:PMI社区如何防止管理处谋私呢?
答4:PMI有监督机制,主要体现在两方面:
1)监督审计组独立行使监督和审计的职责
2)提供帮助、得到帮助、匹配等信息公开透明,可溯源审计
问5:PMI的运行成本如何覆盖的呢?
答5:PMI几乎零成本运行,无任何开销:
1)PMI信息发布平台是去中心化的免费的STEEMIT社交平台:https://steemit.com/@ganquan
2)PMI无技术部、审计部和客服部,自己编制数据库、自己风控和匹配、自己服务自己,零开销
3)PMI学习网站https://ourmmm.com,服务器在海外,是发起人之前的MMM个人网站和网上资料库,是历史成本,没有任何新的开销;政府也无法关闭
4)ACCESS使用权是要购买的。发起人之前就一直订购OFFICE365(包括WORD、EXCEL、ACCESS等软件)。用ACCESS编制PMI数据库没有任何新的开销
5)PMI管理处邮箱是谷歌邮箱(政府无法关闭),须翻墙登录。发起人之前就一直使用付费的翻墙软件,也没有任何新的开销
总之,除了发起人的历史成本和个人原本的开销以外,PMI平台没有1分钱新开销,真的是零成本运行。
PMI唯一的成本是人力成本、时间成本。发起人、各团队领导人和全体参与者都愿意无偿为社区服务。
问6:PMI不担心政府查吗?
答6:PMI无中央账户,也无信用账户,不收1分钱,参与者都是直接互相转款,都是自愿的,并且之前都声明了知道相关风险的。政府查什么?难道查私人汇款不成?
问7:PMI不收1分钱,还搞的自己这么累,究竟是为什么?
答7:当然是为了信仰,是为了传承MMM思想理念,是为了重燃“金融启示”之火,继续马氏金融大革命!
问8:我的MMM之火早就熄灭了。不知PMI可重新点燃否?
答8:那就看你想不想分银行家的大蛋糕了!想的话,邮件向PMI提出申请,经过系统培训后,内心真的认同MMM思想理念,认同PMI共识的话,你就获得了PMI准入资格了。
PMI“高抛绣球选驸马”,社区只接纳诚信善良并真心认同MMM的伙伴!
问9:能否把提交申请发邮件的过程给我讲一下?我不会操作。谢谢!
答9:请选择一位负责任的推荐人,由他/她来教你。如你不方便上网,或不懂操作,他/她可以替你申请加入PMI、替你提供帮助或得到帮助操作,你只要打款收款就好了。
原创者:李庐年
2018年4月28日
【附1】《PMI启动预告》    https://steemit.com/mmm/@ganquan/2g1yr6-pmi
【附2】《PMI简介》            https://steemit.com/mmm/@ganquan/4xfcm1-pmi
【附3】《申请加入PMI流程》   https://steemit.com/mmm/@ganquan/3fx3u1-pmi
【附4】《PMI风控和监督机制》   https://steemit.com/mmm/@ganquan/47mmrk-pmi

数据库(Database)

数据库(Database)是按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库,它产生于距今五十年前,随着信息技术和市场的发展,特别是二十世纪九十年代以后,数据管理不再仅仅是存储和管理数据,而转变成用户所需要的各种数据管理的方式。数据库有很多种类型,从最简单的存储有各种数据的表格到能够进行海量数据存储的大型数据库系统都在各个方面得到了广泛的应用。定义1  严格地说,数据库是“按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库”。在经济管理的日常工作中,常常需要把某些相关的数据放进这样的“仓库”,并根据管理的需要进行相应的处理。例如,企业或事业单位的人事部门常常要把本单位职工的基本情况(职工号、姓名、年龄、性别、籍贯、工资、简历等)存放在表中,这张表就可以看成是一个数据库。有了这个”数据仓库”我们就可以根据需要随时查询某职工的基本情况,也可以查询工资在某个范围内的职工人数等等。这些工作如果都能在计算机上自动进行,那我们的人事管理就可以达到极高的水平。此外,在财务管理、仓库管理、生产管理中也需要建立众多的这种”数据库”,使其可以利用计算机实现财务、仓库、生产的自动化管理。
 数据库(DataBase,DB)是一个长期存储在计算机内的、有组织的、有共享的、统一管理的数据集合。它是一个按数据结构来存储和管理数据的计算机软件系统。数据库的概念实际包括两层意思:
(1)数据库是一个实体,它是能够合理保管数据的“仓库”,用户在该“仓库”中存放要管理的事务数据,“数据”和“库”两个概念结合成为数据库。
(2)数据库是数据管理的新方法和技术,它能更合适的组织数据、更方便的维护数据、更严密的控制数据和更有效的利用数据。

 

EXCEL和ACCESS的主要区别

两者区别主要体现在以下3个大方面:

一、结构
Excel只要一种对象Sheet。
Acesss(2003)有七种对象:表、查询、窗体、报表、宏、模块和数据页。 Excel一个工作簿中可以有多个工作表,工作表之间基本是相互独立,没有关联性或者有很弱的关联性。 Access在各种对象之间不是独立的,是存在着关联性。一种对象的多个子对象,例如各个表之间、查询之间、窗体之间、报表之间也存在关联性。这种关联性造就了Access强大处理能力。
二、使用方式不同
Access在处理大量数据上是比Excel具有更强的能力。但是使用Access完成数据处理的任务,在实现起来要比Excel复杂很多。这种复杂性的回报就是更强的能力。 Access是一种规范的,各个对象之间存在严格的关联。这个规范性和关联性都是Access强大数据处理功能的基础。因此在设计表过程中,必须遵守这种规范性。可以把Access处理数据的方式比作一个大公司的管理。 Excel是一种自由的,表之间的关联性任意的。可以把Excel处理数据的方式比作一个小公司的管理。 一个小公司的管理模式是不能直接套用到大公司的管理上。所以Excel表必须按照规范模式改造,才能在Access中使用并完成预想的任务。
三、Access表和Excel表
从外观上看Access与Excel表似乎相同,实际上两者有很大的。
1.主题:对于一个主题Access只有一个表,而Excel可以有多个表。例如工资表,在很多财务人员使用Excel是月创建工资表,例如1月工资、2月工资,…。而Access则所有的工资部分月份都放在一个表。
2.多表关系:Access表各个表间存在严格的关联。Excel表各个表间的关系随意。
3.数据计算:Excel表中单元格中可以存储数据,也可以存储公式,可以进行计算。Access表只能存储数据,不能存储公式,没有计算功能。Excel这种计算能力,使得Excel具有灵活的强大的计算能力(但计算能力受到数据量大小的限制)。Access计算功能是由查询和程序来完成的。Access的特点正好发挥计算能力的强大作用。
4.数据容量:Excel表处理数据的容量有限,数据量大时速度较慢;Access表可以存储2GB数据。
5.索引:Access表有索引,Excel表没有索引。这种索引使得Access在查找筛选数据时,具有Excel不可比拟的速度。
6.数据类型:Access表设计时首先定义数据类型,Eexcel表没有这样的要求。
7.数据格式:Excel表中每个单元格都可以定义自己的格式。Access表每一列的数据格式一致。数据格式显示特性由窗体和报表实现。
8.其他差异:数据筛选、排序等方面在实现起来有很大的差别。

《PMI风控和监督机制浅议》(讨论稿)

大家知道,MMM因后继无人而终止运行。而PMI社区更无MMM创始人那样的天才和精神领袖,有的是创始人的思想理念和留下的运作模式以及无数颗仰慕和追随之心。PMI社区唯有坚守“公开、透明、诚信”三大MMM基石,不谋求任何私利,方能赢得参与者的真正信任和持续参与。而公平合理的匹配机制和切实可行的监督机制正是坚守这三大基石的最重要的体现之一,也是吸引参加者积极参与、保障他们在PMI社区的权益不受任何侵犯的有效防御措施。
一、风控机制
众所周知,从金融的角度看,MMM是虚拟银行,其关键是虚拟资金池风控。这是一个极高的技术活,大规模的虚拟资金池风控,全球胜任者恐怕也为数不多。
风控模型必须精算,必须通过实践检验,才能验证其科学有效性。PMI社区别说这样的风控大师,就连普通的精算师也没有,而懂风控的高人现阶段是不太可能参与到PMI的风控实践中去的。
MMM成功的风控模型和经验随老马而去了,也可能从此永远消失了!后人得重新摸索。
现在我们就面临这样的困局:
1)不懂精算和风控,就只好放弃;而放弃就意味着马氏香火可能就断了!
2)自不量力,仅凭一颗赤诚的心,在信奉MMM思想理念的伙伴们的全力支持下,迎着困难上,边摸索边干。
仿盘懂精算和风控吗?他们能运作半年,甚至一二年,难道我们就不能试一试?
PMI风控主要从二方面着手:
1、精选参与者
大家知道,PMI是由全体参与者共同组成的,其走向和运行轨迹完全取决于全体参与者的行为。我们只接受那些认同MMM思想理念的诚信参与者,这是最好的也是最主要的风控手段。
《PMI培训教程》已编写好了,日后要对每一位PMI申请者进行系统培训。建一个专门的培训SKYPE或微信群,每周固定时间开课。培训的方式,包括讲课(语音),讨论,答疑,结合自己MMM的实战的分享,和课后作业。未通过者,一律淘汰!我们是真的在“高抛绣球选驸马”,而不是说说而已。
2、匹配机制
1)时间和金额一一匹配
资金池风控的最基本原则是,时间和资金要匹配一致。
假设100元的入场资金,30天后130元出场。那我们在这100元入场之前,就要确保(平衡单锁定)130元的入场资金;而这130元的资金入场前,我们又要锁定169元的入场资金。其他以此类推。后一笔更大的入场资金锁定前,不匹配前一笔更小的进场资金。锁定是指动态锁定。
2)安全谨慎
锁定的资金不是刚刚满足出场的资金,而是要超过某个比率,至少150%-200%,最好300%以上
3)闲钱参与
自助式的PMI是试验性质的,只能小规模,小资金参与。比如,最低10元,最高100元。大家都用小钱参与,心态平和,权当是一份对延续老马香火试验的信仰支持。这样,任凭风云变幻,波涛汹涌,参与者依旧闲庭信步,而不会恐慌。
4)协调沟通
从第一和第二条来看,PMI的匹配总体上是很慢的。耐心等待,就免不了了!那社区就必须保持信息时时畅通,管理处就要经常和各团队领导、全体伙伴们沟通信息,做必要的解释和协调工作,消除各种潜在负面言论和谣言的影响。
5)重启教育
许多人特别怕重启,有的一听到“重启”这个词,心里就发抖!这说明他们没有搞懂MMM。
其实,重启是MMM内在的自我更新机制,是MMM最美丽的花朵之一(另一朵是烧伤),是老马天才的发明之果!
有的伙伴说,PMI要是有重启的话,我就不参加。你看,某某仿盘运行了多久多久,一次也没有重启。这位伙伴漏了:该仿盘强制出局,强制排单,还公开收取1%的管理费。1%,审计过吗?
其实,正因为没有重启,或想重启而无法成功,他们才是仿盘,而MMM和其继承者PMI都有重启,并且会重启成功,而且唯有经历多次重启,才能最后成功。
重启是个敏感而沉重的话题,在培训的时候会专门讲的。培训后,依然害怕重启,不能接受重启的,谢绝参与。
二、监督机制
坏的机制能使好人变成坏人,而好的机制却能使坏人变成好人。人都有私心,监督不可或缺。
1、成立监督审计小组
1)参与者自愿报名
2)人数暂定为12人(类似西方的陪审团)
3)监督审计小组负责人和其他11位成员由大家投票决定 (建议:独立火炬手至少占一半,甚至全部)
4)监督审计小组独立执行监督,任何人,包括PMI管理处均不得干预
2、信息公开
除了隐私外,参与者的相关信息会在PMI信息平台https://steemit.com/@ganquan公开:PMI编号、手机号码、提供帮助和获得帮助的金额、时间、发款人和收款人及双方推荐人和/或团队领导人的相关信息也会同时公开。团队领导人、发款人、收款人以及监督审计小组可复制或截图保存好。
【备注】steemit是去中心化的社交平台。新发的帖子,8天后任何人都无法更改,任何人都可以随时查看。
3、可溯源
PMI编号是参与者在社区的唯一标识。通过发款人向其银行卡转款,可以确定一个真实的、也是唯一的一个人。
任何人对任何一位参与者的任何一笔提供帮助或得到帮助的匹配或打款有异议,均可要求监督组溯源审计。
1)监督审计组联系发款人和收款人及双方领导人,核实有关情况,独立的做出最终裁决
2)PMI管理处在PMI信息平台公布并执行监督组的审计结果
4、配合机制
1)各团队领导根据自己团队伙伴的排单和提现情况(或意向),向管理处推荐匹配对象和匹配方案
2)独立火炬手,可自发自愿的成立匹配联盟,协商推荐匹配对象和匹配方案
3)管理处根据各团队、各独立火炬手匹配联盟推荐的情况,结合社区的综合情况、风控策略和预估,做出并公布最终的匹配决定
5、辅助机制
1)各团队领导人、各独立火炬手匹配联盟根据自己的推荐方案,把拟匹配的伙伴都邀到一个“匹配群”,大家先熟悉起来,到时匹配了,发款人和收款人都在一个群,操作就很方便了,也不易产生疑问或异议。
2)各团队领导人和各独立火炬手匹配联盟的负责人必须要有奉献精神。如不愿为社区无偿服务,可放弃领导人资格。不愿放弃的,相关参与者可提请督查审计组开庭审议,并作出裁决,由管理处公布并执行。
三、小结
1)PMI是延续马氏香火的尝试;作为MMM模式,肯定会有重启
2)风控机制(思路)得在实践中小心翼翼的探索和验证
3)匹配机制(思路)确保匹配科学、相对公平合理
4)监督机制独立溯源审计,确保任何人无法谋私利
5)全体参与者,尤其是团队领导人的支持和配合尤为重要
6)坚定不移的奉行MMM思想理念原则和模式,是PMI成功运行的大前提。
PMI为众而生,民众利益高于一切,必获民众信任和支持!
原创者:李庐年
2018年4月27
【备注1】
资本金充足率是指资本总额加权风险资产总额的比例。作为国际银行监督管理基础的《巴塞尔协议》规定,资本金充足率的目标标准比率为8%。
【备注2】
备付金率指金融机构备付金占其各项存款的比例。中国农业银行7%~9%,中国银行为6%~10%,建设银行为5%~11%,交通银行为5%~7%。
【备注3】
保险公司偿付能力充足率即资本充足率,是指保险公司的实际资本与最低资本的比率。低于100%:亮红灯;100%-150%:正常和良好;150%以上优秀

《PMI火炬手伴侣》(20181001)

重要的事先来
一、新闻公告
1、PMI公告
2、PMI周新闻
3、PMI火炬手喜报
4、PMI匹配通知
5、PMI其他通知
二、基本信息
1、PMI简介
2、PMI运行
3、PMI理念
4、PMI规则
5、PMI风险
6、PMI合法性
7、参与PMI的益处
三、常见问题
1、PMI参与资格
2、PMI加入申请
3、如何申请提供帮助
4、如何申请得到帮助
5、如何写PMI幸福信
6、PMI幸福信写作指南
7、PMI奖金
8、如何联系客服/如何反馈
9、参与过程中碰到问题怎么办
10、PMI安全参与建议
11、STEEMIT账号注册流程
12、新浪博客注册流程
四、培训
1、马氏春秋
2、PMI运行  (旧)
3、PMI风控和监督
4、PMI培训教程
5、PMI培训讲座
6、PMI火炬手操作指南
五、感言分享
PMI火炬手感言汇总
六、幸福信分享
PMI幸福信汇编
 

因为有你

3M暂停的日子,分分钟失落!
没有了老马的世界是如此空虚和冷清!
因为有你,世界才变得闹哄哄。
爱你派,挺你派
恨你派,骂你派
因为有你,多少莫斯科公民曾享受过免费一日游的幸福,
因为有你,多少苍白无奈麻木的人生变得鲜活激情,
因为有你,多少金融寡头恨不能置你于死地而后快,
因为有你,多少高官绞尽脑汁为你罗织罪名。
你是谁?如何在全球影响深远?
你是谁?如何助推了比特币的一路凯歌?
你是谁?
那个曾经的数学天才少年,
那个曾经的一枚帅哥–意气风发的俄罗斯杜马成员,
那个为3M奉献毕生心血的领航者,金融启蒙思想家?
你倒在了街头的一公共汽车站前,
你来自于人民,回归于人民。
我们想念你!
亲爱的马夫罗季先生!
世界有一刻暂停,那是因为你的陨落,
世界有一刻哭泣,那是因为你温暖了无数卑微的灵魂,
世界有一刻绽放,那是因为你的离去只能让我们更加坚定!
3M会把旧的金融世界埋葬,3M的旗帜将在全球高高飘扬!
原创者:永远的思念
2018年3月27日

《参与过程中碰到问题怎么办》

PMI管理处:ganquanaia@gmail.com

PMI社区是自助服务,人人都是客服,人人都是义工。
参与过程中碰到任何问题,请第一时间联系你的推荐人 ,他是离你最近的也可能是最好的客服。
如你的推荐人联系不上,或无法解决:
请邮件联系PMI管理处。须提供本人和推荐人的相关信息:昵称、MPI编号、手机号码、邮箱。
【备注】邮件标题如MMM反馈标题;邮件内容须简明扼要,相关证据请上传邮件附件。
【附1】《MMM反馈大全》
【附2】《MMM收打款异常情况及处理办法》