大家知道，MMM因后继无人而终止运行。而PMI社区更无MMM创始人那样的天才和精神领袖，有的是创始人的思想理念和留下的运作模式以及无数颗仰慕和追随之心。PMI社区唯有坚守“公开、透明、诚信”三大MMM基石，不谋求任何私利，方能赢得参与者的真正信任和持续参与。而公平合理的匹配机制和切实可行的监督机制正是坚守这三大基石的最重要的体现之一，也是吸引参加者积极参与、保障他们在PMI社区的权益不受任何侵犯的有效防御措施。
一、风控机制
众所周知，从金融的角度看，MMM是虚拟银行，其关键是虚拟资金池风控。这是一个极高的技术活，大规模的虚拟资金池风控，全球胜任者恐怕也为数不多。
风控模型必须精算，必须通过实践检验，才能验证其科学有效性。PMI社区别说这样的风控大师，就连普通的精算师也没有，而懂风控的高人现阶段是不太可能参与到PMI的风控实践中去的。
MMM成功的风控模型和经验随老马而去了，也可能从此永远消失了！后人得重新摸索。
现在我们就面临这样的困局:
1）不懂精算和风控，就只好放弃；而放弃就意味着马氏香火可能就断了！
2）自不量力，仅凭一颗赤诚的心，在信奉MMM思想理念的伙伴们的全力支持下，迎着困难上，边摸索边干。
仿盘懂精算和风控吗？他们能运作半年，甚至一二年，难道我们就不能试一试？
PMI风控主要从二方面着手：
1、精选参与者
大家知道，PMI是由全体参与者共同组成的，其走向和运行轨迹完全取决于全体参与者的行为。我们只接受那些认同MMM思想理念的诚信参与者，这是最好的也是最主要的风控手段。
《PMI培训教程》已编写好了，日后要对每一位PMI申请者进行系统培训。建一个专门的培训SKYPE或微信群，每周固定时间开课。培训的方式，包括讲课（语音），讨论，答疑，结合自己MMM的实战的分享，和课后作业。未通过者，一律淘汰！我们是真的在“高抛绣球选驸马”，而不是说说而已。
2、匹配机制
1）时间和金额一一匹配
资金池风控的最基本原则是，时间和资金要匹配一致。
假设100元的入场资金，30天后130元出场。那我们在这100元入场之前，就要确保（平衡单锁定）130元的入场资金；而这130元的资金入场前，我们又要锁定169元的入场资金。其他以此类推。后一笔更大的入场资金锁定前，不匹配前一笔更小的进场资金。锁定是指动态锁定。
2）安全谨慎
锁定的资金不是刚刚满足出场的资金，而是要超过某个比率，至少150%-200%，最好300%以上
3）闲钱参与
自助式的PMI是试验性质的，只能小规模，小资金参与。比如，最低10元，最高100元。大家都用小钱参与，心态平和，权当是一份对延续老马香火试验的信仰支持。这样，任凭风云变幻，波涛汹涌，参与者依旧闲庭信步，而不会恐慌。
4）协调沟通
从第一和第二条来看，PMI的匹配总体上是很慢的。耐心等待，就免不了了！那社区就必须保持信息时时畅通，管理处就要经常和各团队领导、全体伙伴们沟通信息，做必要的解释和协调工作，消除各种潜在负面言论和谣言的影响。
5）重启教育
许多人特别怕重启，有的一听到“重启”这个词，心里就发抖！这说明他们没有搞懂MMM。
其实，重启是MMM内在的自我更新机制，是MMM最美丽的花朵之一（另一朵是烧伤），是老马天才的发明之果！
有的伙伴说，PMI要是有重启的话，我就不参加。你看，某某仿盘运行了多久多久，一次也没有重启。这位伙伴漏了：该仿盘强制出局，强制排单，还公开收取1%的管理费。1%，审计过吗？
其实，正因为没有重启，或想重启而无法成功，他们才是仿盘，而MMM和其继承者PMI都有重启，并且会重启成功，而且唯有经历多次重启，才能最后成功。
重启是个敏感而沉重的话题，在培训的时候会专门讲的。培训后，依然害怕重启，不能接受重启的，谢绝参与。
二、监督机制
坏的机制能使好人变成坏人，而好的机制却能使坏人变成好人。人都有私心，监督不可或缺。
1、成立监督审计小组
1）参与者自愿报名
2）人数暂定为12人（类似西方的陪审团）
3）监督审计小组负责人和其他11位成员由大家投票决定 （建议：独立火炬手至少占一半，甚至全部）
4）监督审计小组独立执行监督，任何人，包括PMI管理处均不得干预
2、信息公开
除了隐私外，参与者的相关信息会在PMI信息平台https://steemit.com/@ganquan公开：PMI编号、手机号码、提供帮助和获得帮助的金额、时间、发款人和收款人及双方推荐人和/或团队领导人的相关信息也会同时公开。团队领导人、发款人、收款人以及监督审计小组可复制或截图保存好。
【备注】steemit是去中心化的社交平台。新发的帖子，8天后任何人都无法更改，任何人都可以随时查看。
3、可溯源
PMI编号是参与者在社区的唯一标识。通过发款人向其银行卡转款，可以确定一个真实的、也是唯一的一个人。
任何人对任何一位参与者的任何一笔提供帮助或得到帮助的匹配或打款有异议，均可要求监督组溯源审计。
1）监督审计组联系发款人和收款人及双方领导人，核实有关情况，独立的做出最终裁决
2）PMI管理处在PMI信息平台公布并执行监督组的审计结果
4、配合机制
1）各团队领导根据自己团队伙伴的排单和提现情况（或意向），向管理处推荐匹配对象和匹配方案
2）独立火炬手，可自发自愿的成立匹配联盟，协商推荐匹配对象和匹配方案
3）管理处根据各团队、各独立火炬手匹配联盟推荐的情况，结合社区的综合情况、风控策略和预估，做出并公布最终的匹配决定
5、辅助机制
1）各团队领导人、各独立火炬手匹配联盟根据自己的推荐方案，把拟匹配的伙伴都邀到一个“匹配群”，大家先熟悉起来，到时匹配了，发款人和收款人都在一个群，操作就很方便了，也不易产生疑问或异议。
2）各团队领导人和各独立火炬手匹配联盟的负责人必须要有奉献精神。如不愿为社区无偿服务，可放弃领导人资格。不愿放弃的，相关参与者可提请督查审计组开庭审议，并作出裁决，由管理处公布并执行。
三、小结
1）PMI是延续马氏香火的尝试；作为MMM模式，肯定会有重启
2）风控机制（思路）得在实践中小心翼翼的探索和验证
3）匹配机制（思路）确保匹配科学、相对公平合理
4）监督机制独立溯源审计，确保任何人无法谋私利
5）全体参与者，尤其是团队领导人的支持和配合尤为重要
6）坚定不移的奉行MMM思想理念原则和模式，是PMI成功运行的大前提。
PMI为众而生，民众利益高于一切，必获民众信任和支持！
原创者：李庐年
2018年4月27
【备注1】
资本金充足率是指资本总额与加权风险资产总额的比例。作为国际银行监督管理基础的《巴塞尔协议》规定，资本金充足率的目标标准比率为8%。
【备注2】
备付金率指金融机构备付金占其各项存款的比例。中国农业银行7%～9%，中国银行为6%～10%，建设银行为5%～11%，交通银行为5%～7%。
【备注3】
保险公司偿付能力充足率即资本充足率，是指保险公司的实际资本与最低资本的比率。低于100%：亮红灯；100%-150%：正常和良好；150%以上优秀
金融启示不可避免