任何团队的成功很大程度上取决于团队成员之间任务分配的合理性。如果一项指定任务需要多个团队成员一起才能完成的话，成员之间的互动对任务目标的完成会起到关键作用。合理的责任分配可以加快目标的达成，也可以提高任务的整体质量，甚至可以保障工作的效率。
每个团队成员都有两个角色：一个是功能角色，一个是团队角色。
功能角色是指工作上的功能;它包括我们的工作技能，工作能力，相关的业务知识及经验。
团队角色指我们在工作时的方法。团队角色主要是由我们天生的及后天所养成的一些个人性格特点来决定的。
每一个特别的团队成员的角色是由他们对团队工作的贡献及他们与其他成员之间的关系来决定的。在指定成员角色的时候通常有两个方法：能力法与偏好法。
在能力法中，如果团队成员的能力能轻松胜任他所在角色所要求的的责任的时候，角色分配就非常好办。团队成员更倾向于按照个人的需求来给自己找到一个满意的角色。但是，他们也可以在临时的角色分配中实现高效率工作。
在偏好法中，如果大部分团队成员都如自己所愿地得到了相应的角色，角色分配也非常容易。
换句话说，某个团队成员是某个角色的最佳人选，但是在现实中他可能更喜欢另外一个角色。这样的情况就造成了冲突，可能降低他的工作效率，也不利于团队成员之间的良性互动。可能引起内部纷争，由此损害到团队的工作效率及生产力。
因此，团队领导人在进行成员角色分配的时候必须平衡好这两种方法。
研究指出了一个成功团队要具备的九种人格类型。但是，也没有人敢说这就是成功的关键所在。大家要记住的是，团队的组成一定要跟其要执行的任务相匹配。所以，确保团队工作效率的角色有哪些呢？
创新者有高度创造性，富有想象力，善于以非常规方式解决问题。
他们的个性特征包括：个人主义，严肃的思维方式，容易接受新思想。他
T们有充分的想象力和高智商。他们很难专注于非主要事情和过程。
他们是孤独者，常常是不善交际的。他们喜欢相对自由。
信息者是热情和外向的。他们探索可能性，与合适的人接触，寻找新的机会，能够应对新出现的挑战。
他们性格外向，充满好奇心的和善于交际。
一旦最初的热情过去，他们往往会事情失去兴趣，可能过于乐观和发现事情并非特别关键。他们容易被他人或者团队激励。他们在危机和压力下表现良好。他们喜欢迎接挑战；他们的注意力主要集中在外部（相对于团队而言）资源和联系人。
创新者和信息者是最具创意的团队成员，但他们很容易分心。信息者倾向于以更彻底和创造性的方式处理其他人的想法（例如创新者的想法）。协调者非常明确目标，促进解决方案和委派工作。他们通常是更成熟的社交领袖。
他们的个性特征包括镇定，自信，控制和自我克制。 他们往往是友好的，
欢迎任何可以改善团队的工作的意见。
他们在智力和创造性方面并没有过人之处。
他们更喜欢使用可用资源来完成团队的任务。他们的主要焦点是团队。
推进者是足智多谋的，富有想象力，充满想法。他们非常积极，但可能相当尴尬，虽然他们有能力和愿意解决惯性，但是效率很低； 他们有时也会自满。
他们容易受到挑衅，烦躁和不耐烦，并且容易伤害别人的感受。像协调者一样，他们是强有力的领导者，但只是在解决具体任务方面。他们可能在不同的领导风格上与协调者发生冲突。
监督者是具有挑战性的，具有战略思维。他们可以看到和衡量所有的选择;在本质上，他们是检查员。
他们很清醒，理性和有远见。他们善于运用常识并非常谨慎。
他们不善于激励和鼓舞他人，但他们可以分析其他人的想法，不会轻易下结论。
凝聚者善于外交并有很好的理解能力。他们是很好的听众，可以避免团队成员之间的摩擦。
他们是面向社会的，相当温和和敏感。 他们在紧张的情况下会变的犹豫不决，但他们适应改变。 他们努力实现和谐，支持团队精神。 他们在“硬汉”（推进者）的监督下工作得很好。
实干者善于组织，可靠，保守和高效。他们可以把想法付诸于实际行动。他们很勤奋，有预见性。他们有良好的组织能力，实用的常识，工作努力。
他们关注图表和事件计划。他们可以确定实现结果的最佳方式。
完美者是艰苦和认真的。他们搜索错误和遗漏。他们可以掌握期限。
他们能够履行他们的承诺，并努力做到完美。有时他们因为没有明显的理由而过于担心，不愿意委派职责和权力。
他们根据细节努力完成任务。他们对结果更感兴趣，而不是实现它的方式。他们对控制轻松做出反应，接受大多数领导风格。
技术专家是专业领域的专业人士。他们思想单一，善于自我启发和奉献。他们提供罕见的知识和技能。他们有时无法看到更广的层面。技术专家坚持高标准。他们不喜欢被仔细检查，尤其是那些没有能力的人。
一个团队中一般不会包括所有九种人格类型的人员（这并不总是可行的）。更常见的是，一个团队包括具有相同个性类型的多个成员。
太多的推进者可能导致团队工作的冲突和关系恶化。
占主导地位的磨蹭的实干者和完美者可能会导致团队自我满足的情况，但实际上没有完成很多目标。
六个影响团队成功的因素：
团队领导人必须在团队中具有相对较高的职位（在某些情况下，领导不必是正式的，而是可以担任主席的职位）。领导的性格与协调者的性格相似。
一个成功的团队需要一个好的创新者。然而，如果团队中有两个或更多的创新者的话。由于竞争和批评，团队成功的可能性将会下降。
知识能力必须分布良好。团队必须至少有两个聪明的成员，可以互相鼓励。 一些团队成员可能是普通智商（或更高） – 他们无法与更聪明的同事竞争，将使他们寻找可以让自身茁壮成长的替代角色。总体而言，该团队将拥有更全面的优势。
充分涵盖领导角色的人格特质的多样性。 一个能够为其成员分配大多数或所有领导角色的团队将比其他团队更好地工作。 在这种情况下，每个成员将有更少的摩擦和更多的机会被分配对他们而言至关重要的角色。
团队成员关系和职责的良好相关性。 在大多数成功的团队中，成员的职能职责与人际关系制度完美结合。
识别团队的不平衡和调整能力。 一个团队，应该能够发现其问题，如果其个性特征或取长补短后具有竞争优势，就准备适应或调整角色，以更好地发挥作用。
最佳团队的组成可能因指定的任务而异。 即使一个小团队必须包括大多数团队角色。每个成员可以承担至少一个次要角色。
在现实中，通常你没有机会选择你的团队成员。 在这种情况下。你必须使用你现有的资源。 领导者可以使用多种方法的一种来提高团队的效率：
重组团队。这可能是两个或更多团队成员的出路：他们可以交换角色和大部分工作。 如果这样导致他们获得一个他们可能更成功的角色，他们可能会乐意这种改变。
重新分配职责。确定每个团队成员喜欢什么任务。然后考虑这些任务是否可以重新分配。这不同于完全交换职责。
分开有冲突的团队成员。团队可以分为更小的组，每个组负责不同的项目。
雇用一名新员工。这不是常规选项； 然而，如果你有需要的话，你必须雇用完全符合你需要的人格类型的员工。
现在，你已经获得了这些知识，在你的团队运用它们吧。 选择一名创新者,一名信息者，一名协调者，一名推进者，一个凝聚者，一名监督者，一名完美者和一名实干者，并分配任务给每一个他们匹配的角色。

没有领导者能单独实现成功。在一个团队中，要扬长避短，协调的努力就变得至关重要。因此，下一步你必须建立一个团队。这是你大部分时间将会做的事情。你的架构的成功发展将完全取决于你的行动将如何协调。 你走的越高，团队的努力就显得越来越重要。结果越好，团队的工作量就越大
制定同步的行动计划。
任务也要与团队如何实现目标相一致。

1. 确定您的团队的目的。
   您的团队的目的是基于它要解决的问题。当这些问题被评估时，您可以立即确定您将做什么样的宣传。你的团队的使命通常是基于你的组织的使命。
2. 设置团队的目标。
   目标是团队为实现其目的而必须实现的具体可交付的成果或状态（目标是在问题之后设定的，问题原因是确定的）。确定致力于实现目标的时间（例如1-5个月）。
   团队接下来将要做的事情要与目标一致。
3. 分配任务。
   任务是实现目标所需的操作。
   使用测量工具（百分比，时间范围等）定义和分配任务。
   您需要定义以下内容：
   • 谁
   • 做什么
   • 如何做
   • 什么时候
   • 行动地点。
4. 定义您的团队在组织的整体运作中的角色。角色的分配是帮助组织实现其目标的工作的一部分。在这个阶段，你需要定义一个方法，让你的团队达到其目的，实现目标和执行任务，并完全符合组织的使命。
   角色是由团队采取方法以小组的形式来定义的。
5. 制定小组标准。
   换句话说，创建基本规则和规范来定义团队如何完成其工作以及团队成员如何相互协作。任何团队都需要规范来安排团队的工作和流程。

让我们来看看比特币的优势：
零费用或极低费用。
费用与发送金额或发送方和接收方的地址几乎不相关。交易通常是免费的。只进行技术性的复杂交易才必须收费，这样的交易给网络带来高负荷或其交易的数额很小，这样就可以避免大量毫无意义的交易导致的网络垃圾的攻击。
而且，没有订阅费用、限制或其他应用制约。
365天/一周7天/24小时不间断
不是在银行周末歇业或吃饭时间内，想想你需要做什么。如果你想在星期日凌晨3点转账－那个点就可以。
I转账快速
银行账号间的跨地区转账平均需要3－5天，有时更长。加密数字货币让你的交易即刻完成。但是，数额大的转账你需要等待多个网络交易确认，通常最多不超过1个小时。
安全，可信赖，有保障
加密数字货币使用证实的加密数字的方法，通过公开密钥/私人密钥来存储，只有通过密钥才能动用资金。银行和其他金融机构也使用类似的算法来保护他们的数据。与此同时，用于保护交易历史的比特币网络的整体计算能力超过了现有的超级计算机在2012的容量。
技术优势
出色的可拆分性，与现金硬币一样，虚拟货币的转移和验证简单且真实。
新的机会
智能合同，方便企业和用户的多重签名和其它技术上的进步。例如，如果完成交易需要三个签名中的两个，你可以创建一个有多名担保人的合同。智能合同可以用来设定定很多交易的复杂标准。
可以进行微交易
例如，千分之一美元。这意味着，在其他事情上，它是新的货币化内容和其他商业机会。
上手容易
没有复杂的注册程序，没有年龄或其他限制。要开始使用，要做的联上网。将比特币客户端下载到您的电脑或智能手机，它会为你生成钱包地址。从这一刻起，你就可以接收和发送比特币了。
捐赠易于接收和转移
要接收捐款，你要做的就是发布你的比特币地址。这意味着捐赠者会做出有针对性的捐赠，完全杜绝了政府滥用职权。例如，为尼泊尔地震受害者的捐款在银行转账时就出现过这样的职权滥用，所的捐款都被重新强制转移到到PM的个人帐户。你现在可以向像MMM这样的项目作出捐赠，而不会透露你的身份或冒着被政府起诉的风险。
超越国界的系统
像互联网一样，比特币是一项超越国界的技术。在全世界，接受比特币的商业活动在最近几年才得到增长。随着它的进一步发展，你不必考虑转换成本地货币以及由于银行的费用和转换成本国货币时重新计算产品价值的损失，就知道实际上它花费了多少。
开放的技术
比特币的源代码是开放的，每个人都可以获取并查看，以确保该软件只是按照规定的特点运行而不走偏。该软件是在MIT许可下分布的。系统对人为因素没有太多依赖性,发行方或监管当局的信任被算法、数学和密码的代替。
去中心化和开放性发展确保比特币不会某一天被关闭，不会被其他恶意活动所控制和损害。
市场定价
加密数字货币的价值不是由政府决定的。它不会像过去国家货币一样强制你接受或使用某一特定的方式进行支付。加密数字货币的价值只是由市场的供需关系决定的。它是一个自由市场驱动的经济。
有机会绕过所有制裁
尽管自由市场形势动荡，政治局面不稳定或甚至默认通知的条件下，加密货币汇率的波动可能比官方货币要小得多。该系统不依赖于中央银行，地方或其他法律，宗教，政治家和其他企图干扰和阻碍包括制裁您的交易的机构。
扩大金融服务覆盖面
现有支付系统的多元性尚未确保完全的地理覆盖面，以及大幅度减少汇款成本。国际汇款和少量货币尤其如此。使用加密货币不需要昂贵的基础设施。在最简单的情况下,您只需要在智能手机上安装一个简单的电子钱包，就可以接收和转移资金。这个标准足以覆盖目前没有使用银行服务的社会阶层。
消除中介，如代理银行
它减少了交易时间和成本，并降低了错误的风险，去中心化，P2P互动。
对您的资金的全面控制
通常，没有人可以在未经您许可的情况下控制您的财产；它受法律保护。但是，一旦你变卖你的财产，例如，变现的时候，其他规则就会发挥作用。你的钱可受控，并且合法。您的银行帐户可能遭到封锁，或您的交易可能被取消。 在没有被告知的情况下,您的款项可能已经被投资或借出。关于您的帐户上的钱的信息只是一个记录，说明银行欠您的钱，非你所能控制。
现金操作更为复杂，但即使没有接触你口袋里面的现金，银行也可以通过发行新币来降低购买力。通过虚拟稀释您的所有权份额。例如，3个月前可以买一台笔记本电脑的钱，今天你只能买一个计算器。我们都习惯如此，只是忽略了这个问题而已，而且“通货膨胀”一词是众所周知的，即使对那些不在经济圈的人。同时，如果有人拿走你的笔记本电脑，而给你一个计算器，你至少会愤怒。
为特定群体的个人或组织发放货币的类似程序有助于重新分配财富，而不会偷窃特殊的公民。
比特币不会这样操作，因为币的数量是有限的，人们的资金是无法被控制的。交易无法取消，你的账户也不会被封锁。
隐私
没有金融审查。您不能被禁止转移或接收任何人的资金。你是你的资金的唯一所有者,甚至比现金交易更加安全便利。此外，没有人可以对电子钱包和地址的数量施加限制,您可以根据需要自由注册。 如果您愿意，可以为每个交易使用一个新地址。
消除不透明
查询银行帐户余额通常可能产生与不利于客户的少许差异。当你提款时，如果打电话给支持服务，他们通常会告诉你使用了透支服务，即使您已禁用透支功能。 当进行国际转账时，银行或支付系统经常会使用自己的，非盈利的兑换货币。有时还进行双重兑换，先将资金转换为当地货币，然后再转入转移的初始货币。
加密货币不会这样。如果有的话，会在交易前显示，您会预先了解到这一点，并且知道接收方收到的实际金额。
必要时进行控制
如果有必要，特定地址可以链接到某些人或组织以控制其金融交易。 例如，它可以在公共机构中进行，以控制其资金是否按照其预期目的使用。
区块链的可能性
加密货币技术可以与其他技术相结合，以获取更多的利益。 例如，区块链可用于权利的分散管理，交易登记，建立替代的独立报告制度。它可以显著地降低公证服务的成本，简化，自动化，甚至关闭一些过时的机构，如居民登记局。一些银行正在试验通过区块链替换SWIFT，它们正在开发用于数据存储，安全通信和其他服务的分散化服务。 它还为企业提供了新的机会。
告诉人们比特币，遵循主要规则：成为一个好听众！ 找出对对方来讲什么是真正重要的事情，提出你的建议，谈论系统的优势，可能有助于解决他们的问题！
与他人沟通最有效的方式是谈论此时此刻对你的合作伙伴最为重要的问题，而不是你的问题。个人会议期间的主要任务是提出你的建议，它可以解决问题或目前急需解决的相关问题。这就是成功演示的关键︰ 说明你的建议是解决对方担忧，相关问题的办法。然后对方会很高兴地惊呼:“当然啦 ！这正是我所需要的 ！”

区块链是由区块分组交易组成并存储在其网络节点的数据库。区块链可能是公开的，像比特币区块链，它也可能是私人的，由管理员控制访问权限。
区块链有以下最基本的特点：

• 算法的信任性；
• 数据的稳定性；
• 交易的透明性；
• 数字资产的完全可控性

从用户的角度来看，一个在比特币区块链的交易有三个组成部分：源地址，从一个钱包发送到另一个钱包的资金数量，以及目标地址。
当网络上一个用户想要完成一个转账，他们从线上钱包提交一份有他们密码签名的申请。矿工确认该交易并将它添加到区块，于是，目标线上钱包的余额就增加了。
对数据库状态及其所有区块的定期记录是任何区块链最重要的任务。不仅是区块链。在比特币中创建区块的平均时间为10分钟，换句话说，所有节点上的数据库，或矿工的计算机，都会在此时间间隔内更新。

现有的非现金货币在传统行业缺乏一个简单的所有权－他们不能拥有。在区块链，所有资产都是由各自的所有者拥有，并不是软件开发者。想想看：一个银行帐户持有人在屏幕上看到的数字是银行欠他们多少，而不是他们拥有多少，如果银行发生什么事,客户可能永远不能拿回他们的钱。银行也有权直接借记或冻结账户。它看起来完全不像财产，你同意吗？
一个线上钱包用户在区块链上所需的一套密钥包括一个私人密钥和一个公开密钥。公钥（或由它产生的地址）也可以被称为该系统中的帐户号码。在公共的区块链条款中,一个所有者就是拥有私人密钥的那个人，他可以进入有资金存储的公开密钥。你不能用区块链打开账户：它是基于你的私人密钥计算的。基于该协议计算的任何帐户都可以在第一次交易时注册。
区块链提供了一个新的数据库结构，其中财产权是它的最重要部分。我们可以将资产数据看作一种独特的信息位，它将一个目标描述成可转移和可售出。每当一个处理财产的机构（这种情况将金融机构作为一个具体的实例）提出它需要一个区块链数据库时，其背后的主要原因是，区块链可以用来获取，存储和传输这些独特的目标资产。
这就是区块链的工作原理：例如，一个保管机构的数据库可能包含有关用户拥有500股份的信息。但是，用户无权更改数据库。相反，他们必须联系金融机构，让他们知道他们想出售股份。然后，该机构将根据用户的指示更改数据库中的记录。而区块链防止机构在没有客户的同意下改变股票的数据或将它们转移：顾客是唯一能这样做的人,因为他拥有一个独特的数字密钥，可以将股份转让给任何人，这样，就不再拥有它们。客户使用密钥来签署交易，如特定物品的所有者变更通知。这就像签署如“我确认现在这个物品属于另一个所有者”，并指定新所有者的帐号。
以记帐为目的，金融机构总是使用财产。从理论上讲，区块链将帮助他们对资产对像的计帐方式更简单，更透明，对内部系统来说，可以维护其隐私要求并减少暴露的风险。

推广活动帮助你完成两项任务：不断提升团队绩效和认可团队业绩。
策划出一些活动，制定简单的条款，内容涵盖大量的的团队成员；以及一些能激励领导人和最积极的团队成员的活动。
创意活动可以是：

1. 连续的（某人得到一个奖品后还可以再一次参加）；
2. 长期的（长达一年）
3. 中期的（长达一个月）
4. 短期的（长达一星期）

活动条款应该包括：团队成员或其群组贡献的最大值；通过添加成员的组织扩张，团队成员整体数量的增加等。团队成员的数量的增加或其贡献数量决定你从该活动获得的收益。
让团队成员都了解活动信息很重要。这意味着公告必须发布在每一个地方:你的博客，社交媒体，网站上，办公室。活动启动的公告必须包含条款，照片以及奖品信息。
将结果告知团队成员，包括尽可能多的参与者：优胜者和积极的参与者。

能赢得一个奖品是一种最好的动力。但是，活动开始前，组织者必须考虑到的一些重点：
安排一场赠品会的要求：

• 制定选择优胜者的机制。奖品可以颁发给每个参与者，给存款数量最大的参与者，N个参与者一个奖品等。
• 安排一个奖池。
• 制定颁发奖品给优胜者的机制。
• 制定简单易懂的活动条款，它能够很清楚地说明如何参与，挑选优胜者及奖品领取程序。模棱两可或不够清晰的措辞可能会使参与者犹豫是否应该参与这项活动。

各个阶段除了初步策划外，它们还必须付诸高质量的实践中。

团队成员的有效激励是团队管理的关键任务之一。对一些人来说，金钱不足以奖励他们的工作；他们也需要其他的东西来激励他们取得成功。
在这种情况下，其他的额外激励将发挥作用。例如，它可以是度假或旅行。

• 旅行作为主要奖励。普遍的做法是安排团队成员之间的比赛（最多的注册团队成员，最大的存款额，最佳的团队成绩等）。这些比赛的主要奖励可能是周末在乡村度假或者异国旅行（取决于比赛的范围和预算）。
• 旅行作为礼物。任何人都会注意到他们生活中的重大日期：婚礼，里程碑意义的生日或员工与公司的周年纪念日。作为礼物的旅行是系统感谢团队成员的方式之一。 这样的礼物大大提高了团队成员的忠诚度。
• 休假和娱乐的特权价格。 作为激励的手段，你可以使用为您的团队成员购买特价旅游或保健和寄宿公寓的假日套餐。如果你的团队成员为自己和他们的家庭获得休假和娱乐的折扣，它将成为激励他们留在系统的一个额外因素。
• 团体活动和培训课程。这种高效团队建设的方法已经流行了很长时间了。除了通常的培训课程和团体庆祝活动，我们建议您安排团体激励活动，邀请最好的团队成员参加。它将帮助你鼓励取得最好成绩的团队成员，同时激励他人更好地工作，并在下一次加入“梦之队”。它是强大的激励工具。
• G指导和教育旅行。这些旅游有助于开拓视野，去新的城市，以及有趣的地方观光旅游。这些旅行经常涉及团队成员及其家人。他们有助于提高团队精神和团队成员的忠诚度。

你的成功就是是你的团队的成功。关注你的团队成员是非常有必要的，激励他们实现新的目标。为此，您可以定期发布激励计划，例如，向取得最佳业绩的会员提供昂贵的礼物。毕竟，人们受到鼓励后就会付诸于行动。庆祝团队的成功，即使它是微不足道的，认识它们，激励您的团队进一步成长。此外，这些计划将帮助您支持您的特殊团队成员取得成功，无论系统接下来将会发生了什么。事先告诉所有团队成员关于该计划及其条件 – 让所有人都知情。确保所有团队成员了解一切，尤其是条件和计划的时间段。快速回答所有问题。
例如，您团队的每个成员使用他们的友情链接注册了超过20人，可以根据他们的爱好和兴趣，提供相机或平板电脑，商务相关的书籍或其他礼物作为奖励。
证明自己是一个重视团队的细心领导者。

倡导给新会员提供昂贵礼物

通过培训，激励和支持新成员来密切关注他们是非常重要的。关键时期是他们注册后的前3个月，因为这正是大多数新成员流失的关键时期。在最初阶段激励新会员是至关重要的：他们必须赚取第一笔收入并获得他们的第一次认可。您可以为新成员提供更有利的条件 – 这是一个独特的机会，只能在加入项目时使用一次，对现有成员不能使用。例如，您可以奖励他们额外的奖金或更高的利息等。或者，你可以为所有加入社区并坚持了3-6个月的新会员提供礼物。
确保新成员了解系统运行的所有方面的知识，快速回答他们的问题，并与他们分享您的经验。最好在前3个月支持每个新团队成员。
制定时间表，写信给新会员或每周给他们打2-4次电话，询问他们参与的情况并庆祝他们的成功，或帮助他们处理棘手的事情，给他们发培训材料，并帮助他们取得乘积。 传授他们你知道的一切。
毕竟，你的成功就是整个团队的成功！

个人品牌+团队成长策略/创建您的形象

 

• 在社交媒体中推广系统
• 时间管理
• 购买日记本，并每日记录您的所有活动，约会，个人和团队成就和目标。
• 做月，周，日计划
• 计划
• 行政工作 （与会员/领导人创建QQ/微信聊天）
• 个人财务幸福的增长
• MMM-增长的福利系统
• 如何邀请新手到MMM？
• 如何获取源源不断的新推介人
• 如何与团队合作
• 如何分配角色
• 在团队中工作
• 比特币的优势
• 区块链
• 推广活动
• 小型赠品会
• 假日旅游/度假村住宿
• 为已注册会员提供昂贵礼物
• 倡导给新会员提供昂贵礼物
• 为已注册会员提供昂贵礼物

社交媒体是一种信息来源，可以直接影响你的个性，你展现自我的方式将直接影响你的活动结果。
要在社交媒体中推广系统，必须具备更高的信任级别。
让我们想象某种规模的信任。当一个人第一次打开你的页面，他对你的信任度是零，如果你不提高这个级别，这个人就会离开，永远不会回来。
你有经常访问某些朋友的页面来阅读信息，因为你对他们的活动感兴趣？
而某些朋友的页面，你从来没有打开过？
一切都很简单！你需要成为朋友去访问页面，那将是有用和有趣的。
试着思考访问你页面的人。问问自己，“他们需要看到什么才确信我是这个领域的专家？“
所以，这就需要提高你的信任级别：

1. 美丽和高品质的头像。这是你页面上的主要照片。
   有大量相同类型的页面，主要照片展示小猫，产品，标识和许多其他的东西。这样的人信任级别几乎为零，这样的页面是不可能成功的。
   照片必须是你的，能证实你的真实身份。上传高质量的真实照片。不是一两张照片，而是大量照片，让人们看到你有广泛的兴趣，不要试图隐瞒自己的朋友。试着用你看起来很好，很得体的照片。不要使用不是最佳状态的照片。即使你认为这很有趣，你的朋友可能会对你产生不良的印象，认为你是一个小丑和游手好闲的人，而不是一个生意人。看着你的照片时，你的朋友会认为你是一个成功的人。
2. 请务必填写您所有个人资料︰你的姓名，出生日期，婚姻状况，联系方式，人生观，兴趣爱好。
   你的朋友需要看到你是一个有趣的人，在不同的方向发展。个人信息有助于提高你的可信度。
3. 非常重要的一个方面是你的相册。你的照片必须与你的业务有关。
   发布研讨会，培训班，各种活动照片，强调你在公司的岗位。
   发布你个人和家庭的照片，这也是另一个提高信任的方法。如果你旅行，一定要发布旅行照片。对许多人来说，旅行是件了不起的事，如果他们看到你能负担得起，他们会认为你是一个成功的人.。
4. 学习录制视频，展示自己是专业的。在你的页面发布，无论这可能是多么可怕。这将会让你的朋友觉得好像在现实生活中看到你，请相信你的能力。
5. 每天至少添加20个朋友，他们必须和你专业领域相关，因为他们是你潜在的合作伙伴和客户。如果你的朋友越来越多，其中一部分会转化为您的目标受众。
6. 发展MMM积极的协会。轻描淡写加入系统后你的生活改善了。你旅行过的地方；你参加过的活动等等。发布购买昂贵物品，有价值的奖品的照片，度假时的好心情。
7. 最重要的是你页面上的墙。你写的东西，直接影响到你页面的访客数。

你必须学会每天至少发布两篇文章.。
60%的信息必须与你的商业活动有关；
20%是关于你的个人生活，让人有机会走进你的生活；
另外20%要是激励的文章，名人名言等等。
当有人从你这里获得有价值信息，你的信任级别就提高了。
慢慢地，你会与人建立关系，从而提高你的信任级别。
发布的信息必须要是真实可信的，最新的，并且要跟你的兴趣话题相关。不要去发布或者转发你从其他地方看到的东西。这样做不会吸引到你朋友的注意力，反而有损他们对你的信任。不要漫天发布太多帖子，主题太多，不集中，会让你的朋友觉得迷惑不解，感觉尴尬。适度地调整发布的内容，慢慢来。你的朋友也不会喜欢看到过多的发布信息；那样看上去有点让人厌烦，他们也会因此而疏远你。所以，发布帖子要掌握好度，懂得适可而止，道理跟我们在真实生活一样的。每天记住保持至少发布2个帖子。
关于帖子的发布规划有这么一种算法：
先按照自己的设想目标选择一个最贴切的主题。
根据主题再去收集合适的信息及娱乐方面的内容，把它们分成不同的小组。
跟这些不同的小组分别设定标签。
以这些整理好的小组为参考，做一个月发布计划。
按照你的目标分组列表，给每个目标群制定2条商业信息。制定一个帖子发布的周计划表，遵循80：20的原则，即80%是信息及娱乐内容，20%则是商业业务方面的内容。

是有效地管理和控制你的个人时间能力！这种能力让你优先考虑当前任务：
哪一个优先放在第一位，哪个优先放在第二位；哪些必须先做，哪些可以推后几个小时再做。
只要一个人能将它熟练掌握，他们就能摆脱因时间不够而导致的手忙脚乱了。你可能
会认为管理时间非常难－其实一点都不难！
你所有的任务都可以归纳成四类：

1. 紧急且重要的；
2. 重要，但不紧急的；
3. 紧急，但不重要的；
4. 既不紧急也不重要的。

1. 最优先考虑的任务是既紧急又重要的。如果你想将这些任务推后，它会导致不可避免的问题－你必须自己马上完成它们。
2. 下一个级别的是重要便不紧急的任务。你可以将这些任务推后，但它们长远看来有很大的影响。如果你总是拖延，重要而不紧急的任务也会变成紧急而重要。为避免这点，提前给它们预留些时间。
3. 紧急而不重要的任务对你的成功影响不大。完成这些任务不会产生什么结果但却会影响你的表现。这些任务花的时间最多。在任何可能的时候必须安排或避免它们。
4. 认为那些既不紧急又不重要的任务天生不具备重要性，即使没有完成也不会有什么后果的想法是合理的。这些任务可能轻松地从你的待做任务列表中删除。

 

所有这些都可以是有形的和无形的。 每天晚上，查看过去的一天，挑出至少五个约会，活动和成就，让自己感到满意。 你应该写什么？ 最简单的方法是记住每次行动时的情绪。 如果情绪是积极的，记下这个动作。
这个习惯将给你带来：

• 动力。一个人很难想象自己能达到什么样的高度，结果是令人惊叹的。 每日庆祝你的胜利，养成一个享受成就的习惯，这是成功之路上最重要的习惯之一。
• 摆脱沮丧！ 如果有一天你受到悲伤和沮丧的打击，你会阅读你的日记，你会看到事情并不是那么糟糕。 你就会继续工作了。
• 增强自信心。自尊心越强，你就越相信自己能达到目标。在有信念的地方，就有行动。从而，行动将带来你想要的结果。
• 自我分析。在记录了自己的成功之后，您可以分析自己的优势和劣势。这些信息将帮助您了解您应该在哪些方面做出改进。
• 专注于成就。实践证明，成功的人的重要习惯之一是他们能专注于成功，而不是失败和失望。

月计划必须在输出月的最后几天创建。 它通常需要2小时。
你的计划会以某种方式影响其他人，必须在提前一周内与他们联系。 不要忘记任何事情或任何人，使用日历 – 这是在任何计划过程中你最好的朋友。
有很多人错过重要的一点：当你制定一个月计划，你应该分配一些时间为下个月做计划。
在你的每月计划中，挑出你的主要任务，想想你将在周末做什么。 规划一周中每个特定日子你想做什么。
不要只用脑子记住你的计划。 即使你的记忆力很好，也要把计划写在日历中。写在日历中的任务，完成的概率要比记在脑子里的计划高得多， – 这是一个事实。
在周日晚上制定每周计划。 如果你觉得在早上做计划很舒服，就选择在周一，工作日开始之前。
你的笔记本上写的内容必须使你更接近你的全球目标。 不要犹豫，从周计划中删除任何没有用的东西。 在你的周计划中包含你不敢或懒得做的事情尤其重要。 包括将占用您的时间（无论多么小的时间）并消耗您的内部资源的所有任务。
最好在前一天的晚上做好第二天的计划。了解到所有事情都在掌握中之后，你的睡眠质量将更高。
日常的任务清单必须始终随身携带。 无论是写在笔记本里面还是添加到手机备忘录，您应该能够随时能够查看它们，这一点非常重要。
P对清单的任务进行优先排序，并执行必须首先执行的任务。不要忘记区分工作任务和个人任务。同一天的所有联系人也必须分组。 您可以使用各种标准来做到这一点 – 紧急程度，优先级，复杂性，持续时间。
一种有效的方法是识别必须在一天内执行的五个最重要和最复杂的任务。 把它们放在清单的开头；首先完成它们。 推迟复杂的事情到最后完成将使你的压力倍增。 因此，越快完成他们，你将有更多的剩余时间。
不要尝试一次做多件事情。相反，专注于一件事。 多任务处理是一种想要同时做很多事情，但不关心完成质量的方法。专注于一件事情，你的效率将能达到最大。
完成清单中的每个任务后，将其删除。如果一天结束，你已经删除了列表中的所有任务，你的一天是非常高效的。

成功的人花了很多时间做计划。每日计划对于提高绩效和有效地管理时间至关重要。
6P原则规定：预先适当做计划防止表现不佳。
当你计划和思考时，总是要用到纸。 如果你不把你的目标写在纸上，这意味着它不存在。待办事项列表是一个地图，将使您跟上预期目标。
待办事项列表会在您开始使用它的第一天将您的效率提高25％。
所以总是为你的团队工作做计划！

QQ/微信并不只适用于朋友和家人间的交谈;你也可以通过QQ/微信与团队潜在的和现有的会员沟通获得成功。使用群聊功能，您还可以同时与多人聊天。如果你想和生活在其它城市和国家的人交流，QQ/微信是最好的选择。
使用 QQ/微信，需要电脑、 笔记本电脑、 智能手机或平板电脑。您的笔记本电脑或平板电脑要有网络接入。
在 QQ/微信创建聊天并添加团队会员。让整个团队使用统一的软件进行聊天。这样有助于整个团队了解所有会员的动态，能够有效解决其他城市会员的问题，好像他们就在同一个房间里。能确保其它城市的团队会员参与到团队，并了解项目进度。

现在很多人都想财务独立，而不是找一份“人类”的工作。有利方式之一，无需成本或以最小的投资增加你的收入—MMM系统。系统的优点之一，您从头开始，并获得所需的技能，从而实现财务独立。系统是建立在彼此的关系，是团队合作。你的成功取决于其他团队成员的成功。这给予了你成功的把握。你发现有其它系统，不需投资钱，仍然得到成功的保证吗？
如果要构建架构，需要在线和离线工作。在这里可以遇到不确定数量的人希望加入你的团队。这就是如何创建系统（请注意，你不必去任何地方，所有的工作都是远程）。而且，你找不到其它地方，能在同一时间见到这一大批人。这样可以节省你的时间，精力和精力。在个人接触的情况下，在谈话中可以传递更多的能量给你的合作伙伴，不同于”冷接触”的在线交流。
但是如果在线工作和离线工作两者结合会更好。

不要立即强加合作提议，重要的是要记住，过度压力不会带来积极的结果，应该一步一步把你未来的合作伙伴带入到合作关系。对于后者，他们可以做出明智的决定，不会情绪化而且懂得如何处理。
了解你的听众

• 通过各种调查尽可能多地了解你的合作伙伴。明确他的基本需求。寻找合作伙伴要记住，你需要的是适合MMM项目的人。
• 第一次会面。
• 提供整套有关项目的信息。
• 演示系统的优势和主要特点。
• 城市大事件。

什么样的人适合MMM？显然，那些想从投资、存款、股票市场、赌博赚钱的人会很乐意接受你的合作提议。这样的人通过交谈，就可以确定。问一些潜在合作伙伴必须回答的问题，这就足够了。这些问题旨在衡量人对于收入感兴趣的程度。
这里有些问题很适合大家，当收到答复，你就可以知道这些人是否合适。记住这一重要是很重要的。作为一项规则，大部分不合适的人都是在这个阶段被排除的。
应该问什么问题？
我们可以为您提供一系列问题用作示例;如果你觉得这些问题也适合你，也可以在你的工作中使用。当然，最好提前准备你自己的问题。不要过多的闲聊，切中要点；想象跟你的朋友谈话-这就是你需要和你的未来合作伙伴沟通。这种谈话非常有效的
这里有一个小问题列表，你可以问你的合作伙伴

• 你是做什么工作的？
• 你是否满意自己的职业？你喜欢你的工作吗？
• 你是否有足够的钱生活，目前的工资值得吗？
• 你能用这些钱买些什么，你想赚更多的钱吗？
• 你对不会影响你主要工作的额外收入感兴趣吗？
• 你对自主创业有什么想法？
• 你想开展自己的业务，不依赖于任何人吗？
• 你有为自己工作的想法吗？
• 你更喜欢的工作是：为自己工作还是为雇主工作？
• 你想有稳定的收入来源吗？

I正是这样的问题，帮你了解这个人到底适不适合这个项目。他们是否有抱负并且渴望
在MMM工作。如果你觉是这样的人，你需要问最后一个最重要的问题：

• 见面喝杯咖啡怎么样？这将是有趣的，让我们详细讨论一切，只需要半个小时。

这样简单，不冒昧的建议可以吸引感兴趣的人，并把他们引入到系统中，从而扩大你的团队。
这样的问题你可以问任何人，在任何的谈话，你可以参加这次谈话中并获得问题的答案。一切都很自然，重要的是善意的。记住，为了不浪费时间，建议会面之前，你应该先了解这个人是否合适，这很重要。如果碰巧会面的人是完全不敢兴趣的，不要坚持，不同的人有不同的兴趣，不同的方式来赚钱。

获取推荐的方法有很多。你也可以有自己独特的吸引推荐的方式。这个就靠你的想象力了。然而，在这里跟大家讨论一下常用的使用最多的获取推荐的一个方法，还是值
得我们这样做的。为了达到最好的效果，请按照一下的指导，一步一步来：

• 发送邀请
• 一步点击到位
• 其他备选方法
• 项目可以付费让用户过来注册或者参与。重要的是，要让这个新的推荐人注册到合作伙伴项目里面去，并且注明他们是受你的邀请加入的。通过点击，这个用户被迅速地链接到相关的网站地址，完成相应计划的注册。用户不知道他们会成为推介人，因为推介人的页面内容跟普通用户的页面内容没什么两样。这个不同只能通过连接地址的不同反应出来。
• 根据用户的个人习惯可以制定其他不同的可行的获取推荐的方法。
• 你自己的网站或者博客（作为一种子网站）是获取推荐的最有效的途径之一。当然你要了解一些基本的HTML和CSS技术，但是目前有很多合作伙伴项目可以给你的网站提供一键点击的快捷通道。
• 拥有一个属于自己的博客是获取推荐的最有效的途径之一。你可以利用博客去推广合作项目里面的产品或者服务，注册在合作项目里的用户就成为了你的推介人。这样的话，你就需要在网站的推广上面下一些功夫了。但是，我们要得到的结果就是，推介的数量会得到意外地增长，这些推介会充实你的钱包。推广博客的方法也是多种多样的。
• 大部分人都上哪里寻找工作机会？当然是这些地方：在招聘网站或者自由职业者网站（在网上远程办公）。将你的链接植入这些网站里面的话，你可以获取大量的潜在推介。主要的是你要有一个好的文字描述来激发这些人的兴趣。
• 你也可以付费让大家到你的留言版发布信息。你得到的回复越多，得到的回应就越多，获取推介的机会就越大。
• 在世界各地的互联网上有很多付费工作主题的论坛。浏览几个最受欢迎的论坛后你会发现，这些论坛对获取推介非常有用。你可以去发布一个帖子，会有成千上万的人查看，讨论-完全是免费的。如果你想实实在在地实现目标，你可以对自己的广告做一个好的包装设计。比如说，你想帮助用户解决某个问题，当然你已经找到了完美的解决方案！用户点击你的方案链接，完成注册，最终就成为了你的推介人。
• 给大家解释他们如何通过一个合作人项目赚钱-这样你就得到了有保障的源源不断的推介。
• 如果你有钱的话你可以选择一个好的项目投资，利用它们来做广告宣传。可以是文字广告的形式，也可以是广告条的形式。这种方法的效果无法确知，但是,无论如何，任何人都不敢保证投入了就会有回报。
• 在社交平台上创建自己的页面或者类别，这样做对于获取推介非常有用。但是你要记住，这些地方的竞争也是非常大的。为了吸引他人的注意，激发他们的兴趣，你要一步一步让他们对你的页面或者类别内容产生兴趣。如果有人真的感到非常有趣，他们会订阅你的相关内容，获取最新发布的消息。这些就是你的潜在推介人，由于他们的热情和忠诚， 他们可以给你带来更多的推介人。

接下来就要将知识运用到实际中去了。按照上面的知道一步一步从头至尾地来。每天花几个小时，按照上面指导里的方法来获取新人-祝你成功！

如果你决定不仅仅靠在系统投资赚钱，而且还要开始自己的业务，你需要考虑从一开始就与团队合作。首先，当你的架构只有较少成员时，你可能认为与他们互动和提高他们的工作情绪很容易；然而，随着你的业务不断发展，人数将像滚雪球一样不断增长，你将无法为每个人分配时间来培训他们每一个人。从一开始，您需要创建一个培训机制，激励和与新人互动的机制，并且这套机制将为您服务，您可以做一些微小的调整。
因此，在与您的团队合作时，您需要注意以下几点：

1. 所有受邀者都必须接受培训。 培训内容必须包括系统操作的详细说明和业务系统交互作用的原则；它也必须易于理解，以便每个团队成员可以复制 – 到他们的邀请成员。
2. 每个团队成员必须有良好的动机。首先，他们必须通过在系统中注册来了解他们追求的目标。他们想要进行大的职业生涯改变吗？或为了他们的梦想的旅程赚足够的钱？他们需要额外的收入，因为他们的主要工作，付出和收获不成正比？问新人这些问题，并教他们向他们各自的新人提同样的问题。当一个人一直记住每个行动背后的原因，他们总是充满热情。
3. 向你的架构成员告知所有的系统新闻。如果您的团队已经有数百人，请确保您的子团队的领导通知他们的成员关于更新，成就，比赛等新闻。团队成员参与系统操作越积极，团队发展的就更好。
4. 所有的实用材料都要在架构里面传递复制。您使用的任何内容 – 在线推广工具,离线会议，书籍，小册子，街头广告或90％的情况下实用的秘密技巧 – 您的团队必须有权限访问所有这一切。您对团队成员的个人发展越感兴趣，您的业务将增长越快。
5. 不要忘记你的老联系人。即使你的受邀者的一部分只是存款人，为了收入而采取被动的方式来参与这个系统，也要告诉他们所有的新闻。 看到您的成就后，他们可能会变得活跃并开始发展您的业务。
6. 改善自己，教所有的受邀者也这样做。 阅读书籍，锻炼，为团队的所有新成员和老成员树立榜样。让您的小组领导人参与积极的生活方式，以便在架构上复制传递这种自我完善的精神。
7. 与受邀者共享团队建设机制。 教他们从一开始就自行开展他们的业务。与他们分享所有改进 – 如果你不断改进自己，他们一定也会这么做的。

拒绝是销售双方的指标。
首先，这意味着客户对您的报价感兴趣，因此拒绝的存在表明您有机会，客户感兴趣。
其次，大量的拒绝和问题是前期销售准备不足的结果。
拒绝是需求识别和产品展示阶段错误的结果。如果前期准备充分，你确定了客户的需要并加强，然后正确说明如何妥善解决这些问题，拒绝从哪里来？不管这些拒绝与什么有关，但都表明有待改进的地方。
客户提出问题并表达拒绝，只是想消除疑虑，确保做出正确的选择。不幸的是，客户习惯隐藏拒绝的真正原因，有时不会直接地表达出来，或者不想解释拒绝的原因。这些原因可能被隐藏或深藏。要克服不利的条件，有必要确认原因。你的任务是理解拒绝的原因，并考虑到进一步的销售。

有六种基本类型的拒绝：

• 合理
• 不合理
• 主要
• 次要
• 明确
• 暗示

让我们详细的看看这些拒绝：
合理：根据个人经验或明显价格差异的拒绝。例如，我已经试过，不满意收入。
不合理：谣传的拒绝，未经证实的朋友经验等。我的朋友说你没有支付利润。
主要：对潜在客户非常重要的拒绝，并阻止他购买您的产品。我有闲余的钱，但我需要用。
次要：借口（我会认为），检查你的知识，澄清问题。从这我可以赚很多钱是真的吗？
明确：客户直接说他不喜欢产品。
暗示：客户什么都没说。

回答各个阶段拒绝的标准技巧：

• 有条件同意
• 回答拒绝的技巧
• 澄清问题
• 主动打断技巧

结合所有的技巧回答各种拒绝，并在实践中尝试。
让我们分别看看每个阶段的拒绝：

1. 有条件同意 — 首先，一直聆听并有条件地同意。这是谈话开始时最为重要的，而不是争论。相反，您可以说：
   • “我同意这很重要”
   • “显然，我明白你的情况”
   • “我知道你擅长这个问题”

   等等。然后，准确地提供你的论据：

2. 回答拒绝的技巧：
   • 统计（统计数据更具说服力）。例如 – 超过1000人已经有收益
   • 引用专家（权威人士使用或推荐的）
   • 规划图（用语言描绘情景，您的客户使用了您的服务并非常满意）。想象一下，一年内你就可以购买汽车了​​。
   • 参与（让人触摸，尝试，坐…）
   • 示意图（如果你有白纸和计算器，绘制，计算和展示优势）。
   • 信息图表，显示收入计划

   为了获得更多的信息，你可以提出明确的问题，例如

3. 澄清问题：
   • “恕我冒昧你为什么这样想？”
   • “请问您的工作条件是什么？也许，我可以为你提供更有吸引力的选择“

   最后，带头与客户做交易

4. 主动打断技巧

“我想强调的是，我们现在有特别优惠，你可以购买我们的产品而且有奖金。让我来解释如何做这笔交易“
这意味着你应该立即完成交易，不要延误。

问题分为几种类型：

1. 开放式问题
2. 封闭式问题

开放式问题 需要更详细的解释，补充说明问题，不能简单回答是或否。这些问题开头用以下提问词语 – 如何，谁，什么，为什么，多少等等。这些问题让您的对话者可以自由发挥回答问题。一方面，你的对话者会隐藏他不想透露的话。另一方面，如果你在恰当的时机提出这样的问题，对话者可能会打开心扉，告诉你的远远超过所提出的问题。这是最可取的！例如，你想赚多少钱？为什么呢？
封闭式问题 可以用是或否来回答的问题。封闭式问题通常限制了对话者的自由，迫使他选出具体答案。提出这样的问题，你可以控制谈话。但是，在这种情况下，对话者不能表达他的意见或分享想法。此外，封闭式问题也有一些缺点：答案将包含在信息上；两个选项的答案给人强迫的印象，对话者会逐渐感到不舒服，会让他尽快结束对话。例如，你有梦想吗？有。

完成交易的基本规则。
始终完成交易。无论客户态度如何，你都必须设法完成销售。
卖方要始终保持100％的信心。事实上，之前所做都只是一个前奏，而且已不重要了。没有信心的卖家永远无法卖出。
有很多方式可以完成交易。事实上，方式是推动客户说”是”的一个短语。
选择方式完成交易。 这很容易，向客户提限制性的问题。这种方式有时被称为没有选择的选择。例如：您付现金还是刷卡？
完成交易的关键方式。 如果客户说他要考虑或打算推迟交易的日期，那太好了。要点在于今天购买的动机。例子：今天是特别优惠的最后一天，你可以得到奖金。
积极的方式完成交易。 如果卖方和客户经常接触，这种方式是合适的策略。这种方法是与客户谈话的积极结果。例子：如果你对一切都满意，现在我们只需要讨论细节
苏格拉底方式，或三个是方法。 对于有经验的卖家，这种方法是不错的选择。苏格拉底2000年前就用过了。这种策略是基于简单的心理学 – 如果人多次说“是”，那么说“不”就会变得复杂。示例：您喜欢我们系统提供的机会吗？喜欢。那潜在的收入呢？喜欢。那么，让我们来做这笔交易？好

当你与潜在客户对话，不管你的演讲有多么好，客户将永远反对卖方的观点。这些反对既可以是必要的，也可以是正式的，想象的等。无论如何，作为卖家必须知道克服反对的技巧。这种技巧的关键要素如下。

初步建议

1. 当有人反对你，这意味着你在通往成功的正确的道路上，你只需要正确地“处理异议”。 如果没有反对意见，情况就会糟糕，因为没有人愿意与您对话，并与您打交道。
2. 什么是反对？ 这是一个信号，客户想知道更多。异议就是要求更多信息。
3. 区分“条件”与“反对”：
   • «条件»通常是客户的强制性要求（您必须接受它来进行交易）;
   • «异议»是客户对问题（质量，价格，交付等）的不同意见，可以通过说服力改变。
4. 卖方的戒条：«如果客户没有“条件”，但不购买，这是我的错！
5. 接受反对作为“世界之门”其中：
   • 客户将能够利用您的货物或服务的所有优势;
   • 你会达到销售冠军和享受这个冠军带来的所有结果。
6. 不要与客户争吵。 如果你赢得了争议，他一定会报复你而在另一个地方购买。记住，客户总是需要面子和感觉舒适。

如何处理反对

1. 仔细聆听反对
   • 从头听到尾；
   • 耐心十足；
   • 表明客户的反对是一个严肃和坚定的想法；
   • 使用“我知道您的意思…”这样的短语重复反对；
   • 得到答案。
2. 试图对客户的反对意见提出质疑：
   • 要求客户对反对解释更多细节；
   • 严肃对待（没有笑话或宽恕等）；
   • 在细节中找到额外的论点来解除反对;
   • 当客户解释反对时，寻找新的方法说服他
3. 回答反对：
   • 尝试区分反对中的主要和次要思想；
   • «同意和…不同意»；
   • «同意和…结合反对展示货品的优势»；
   • «同意和…在…背景下展现相对较低的反对意见»等。

   不要使用«但是»。它是起反作用的！

4. 确认您的答案已被接受并继续：
   • «你同意…»；
   • «我希望它解决问题…»；
   • «我们讨论的有助于我们…»等。
5. «改变速度»，然后继续：
   • 显示反对已经解决，微笑地确认它；
   • 开始使用以下短语：«可能，现在我们将讨论…»；«你认为如果我们…»； «顺便说一下，这里有一个更重要的点…»等;；«指导»客户到下一个«楼梯»。 仅此而已！ 你应该为你的货品，市场，客户和你自己调整这种方法。
6. 克服反对的实用方法：
   • 把客户放到“椅子上面”（想象你是你的老板…）;
   • 提问;
   • «让客户觉得交易更容易»（«让我们以另一种方式分析价格，并考虑…»）;
   • «讲故事»（考虑到您与客户的关系）;
   • 提出额外的反对（«…我想添加…»）;
   • 创建优缺点的列表。

因此，专业卖家有很多技巧来克服反对。 然而，最重要的是要记住，只有当你遵循关键规则，这些方法才是有效的 – 首先，同意，然后，逐渐正确地克服客户的反对（永远不要争辩！）。

现代商业的很大一部分都与销售密切相关，因为任何东西都可以出售－食品、商品、信息、时间。因此，分析卖家易犯的基本错误非常有用：

对客户投诉反应过早

提前为可能出现的异议作准备很有必要。批评是不可避免的的。你应该做好准备，制定一定的策略来保护自己以应对顾客的负面评论。如果你销售一个非常不错的产品，也可能会有很多客户不喜欢它。然而，当专业的人开始很肯定地批评产品时，销售经理的错误可能会导致对其货品的批评。

主动为客户提供服务

很多时候，你邮箱收到很多广告邮件。然而，这种邮件索然无味，而想推销商品的卖家所犯的基本错误在于试图将他们的工作转移给买方。这意味着，客户应该与卖家联系，成交订单并决定他到底需要什么。不要把主动权交给客户。最好自己先迈出第一步。

注重功能而不是效果

许多人相信顾客购买货物是因为它们具备所需的功能。这就是当经理们销售产品时，为什么他们列举了所有的功能和特点，因为他们相信客户至少会对它们中的一样感兴趣。然而，事实证明买家通常更多地被产品对他们的业务、生活和其他方面的影响的吸引。如果经理们首先确定客户的需求和喜好，他们就能避免这一错误。

盲目自信

有一些情况是客户可能会认为卖家试图“硬推”他的产品。这样的错误应该避免！你应该取得买家的信任，这样才能让他购买。当与客户交谈时，要专业，有礼貌且不要争论。 与客户保持一定的距离，直到你将紧张的关系缓和，双方谈话变得更加自在。

实现不了的承诺

你与客户的关系应该建立在信任的基础上。买家必须对你提供的产品无任何不满。如果没有履行承诺，想赚更多的钱只会让你失去信任。如果给出任何承诺就一定要实现它。不能实现就不要给承诺。

1. 网络会议或研讨会是在线会议或演讲。网络会议期间，每位参与者在电脑前，而他们之间的沟通渠道是通过互联网使用下载应用程序安装到每位参与者的电脑上或使用网络应用程序。对于后者，只需在网页浏览器中输入URL地址（网址）。
2. 网络研讨会的主要特点：
3. 会议有多边视频和音频格式；
4. 讲师在学者的电脑上演示材料；
5. 讲师可以把材料管理权给参与者；
6. 参与者可以把网络研讨会下载到电脑上再次观看；
7. 参与者和讲师可以使用网络聊天和绘图板；
8. 在线会议期间，可以进行民意调查。
9. 网络研讨会的优点
10. 节约大笔的钱。参加培训你只需一台电脑连接到网络，扬声器和网络摄像头。在线培训比现场研讨会和培训课程便宜。此外，它没有转让，住宿和膳食费用。
11. 节省时间。在线培训是一种简短的会议形式，通常从一到四个小时。
12. 互动参与。会议的参与者可以向讲师提问，获得特定方面的专业建议，参与投票和调查.。
13. 没有边界或距离。你可以在任何地方参加在线会议：在办公室或家里的电脑，在度假或出差的时候。
14. 以上所说在线研讨会已经非常流行，这并不奇怪。这种新型培训的优点是显而易见的并反复讨论。在现实中，不管你什么原因要举办网络研讨会-市场营销，培训或商业用途，技术支持或者你只是决定和世界分享你奶奶做的馅饼食谱都可以。
15. 更重要的是，举办网络研讨会方法简单，任何人都可以：
16. 定义网络研讨会的主题和观众规模
17. 选择符合你要求的直播平台（平台的要求）
18. 网络研讨会过程操作在和观众互动的方法
19. 让你的网络研讨既刺激又有趣。
20. 在任何情况下，你需要直播平台，在互联网上一种虚拟的“房间”，你会收集到听众的地方。

网络研讨会平台 是一个网站 (或 门户) ，可以用于安排在线活动：网络研讨会，在线培训会议，在线演示、在线培训课程、在线会议。
基本要求：

1. 稳定、高质量的音频播放性能。
2. 能接收参与者的实时反馈。（传统的聊天形式）。
3. 访问控制功能—添加和删除培训会议的参与者。
4. 能够发布文本版本，网络广播录音，文件，等等。

附加常用的平台功能：

• 不需要特殊的应用，直接通过网站播放。
• 视频播放和在线演示的功能。（记住，实时播放视频或演讲，你和参与者都需要良好的通信渠道。）
• 能够在平台上存储文件。

基于这些要求，您需要选择您的虚拟课堂和定价计划。
现在，让我们看看 有哪些可用的…

https://www.wiziq.com/
市场上相对较新的播放器，因为物美价廉和功能，已经获得了普通百姓的青睐。有两种类型的帐户-免费…你可能不会相信，另一种是收费。收费的主要区别是扩展功能，技术支持的可用性，将文件存储在 wiziq.com 服务器上，连接俄罗斯的接口和接受参与者付款。但即使免费帐户的功能受限，仍处于较好水平。除了基本功能外，还有视频广播、绘图板等，这使得它在众多的平台脱颖而出！免费和收费版，参与者数量都仅限500人参加。
 

 
优点:

• 多功能、一体化的“综合服务”；
• 价格；
• 通过网站广播，不需要额外的软件；
• 运行稳定；
• 帐户免费，功能丰富。

缺点:

• 因为是英语，需要参与者预先登记，没有俄语界面可能会导致困难；
• 只有一种收费-一年会员费。

培训费用：50美元到160美元（一年会员费，不提供短周期培训）。
Dimdim.com
良好的功能和服务水平非常类似于 wiziq. 也有一些免费的和具有高级功能收费的的帐户。免费帐户仅限20人参加。
弹出窗口会推荐某些功能。大多数新版浏览器默认情况下都阻止弹出窗口。您可能没有注意到阻止窗口的警告，所以这些功能仍未被激活。
优点︰

• 多功能、一体化的“综合服务”；
• 几种收费计划供选择;
• 不需参与者预先登记;
• 通过网站广播，不需要额外的软件；

缺点:

• 浏览器可能会阻止弹出窗口；
• 免费帐户仅限20人参加。

培训费用: 25美元（月收费，50人同时培训）。
Gotomeeting.com
标准功能配置，可演示文稿和电脑屏幕截屏，支持视频。可免费试用，但在注册过程中需要提供银行卡的详细信息。
优点:

• 开发公司–思杰公司在软件市场有相当好的声誉；
• 非常方便和实用；
• 一个月试用期，没有任何限制

缺点:

• 需要下载播放软件；
• 不能切换到大屏幕聊天；
• 受价格限制，只能25人参加。

培训费用：49美元/月的，限25人参加，99美元/月的，限1000人参加。

AIDA 模式
本质上讲，任何广告信息都必须要吸引潜在客户，从而引起他们的兴趣，激发他们的购买欲望，最后付诸于行动，也就是购买。
这种模式基于两个主要因素：说服力和潜在客户的潜在或者真实问题的识别。在这里，销售经理扮演了主要角色，他们积极地改变了客户的需求。
这种销售模式适用于任何领域，记住它的主要步骤和正确使用它们非常重要。以下是所有的步骤：
А – 注意力。如果你想提高自己的身价，首先，你必须学会如何吸引别人的注意力。如果未能这么做，也不会发生什么，只是与所有人擦肩而过而已。这就是为什么,你需要向别人传递信息来吸引注意力。
I — 兴趣。吸引力足够多的时候就发展成为了兴趣，让人要去学习一些新鲜的事物。人总是一直尝试去窥探别人的隐私或者打听感兴趣的事情。当你分发资料的时候,就会吸引一部分人过来围观。他们可能会对某些资料表示出兴趣，更多的人会想要更多地了解你。
D —欲望。当有人对产品表示出兴趣的时候，销售经理的任务就是让顾客产生一种欲望来购买你的产品。这种购买的欲望最好是能立马，即时地激发出来。我也遇到过这样的经历，有的顾问在我的网站浏览的时间长达10-15分钟，查看我的商品，他们最后倒是也会从我这里购买一些东西。这当然是好事，但这样的情况很少见。
А — 行动力。你已经引起了客户的注意，并且他们也表示出了兴趣，产生了购买你产品的欲望或者是想要更多地了解你的欲望，接下来就是行动力了。行动力的表现是不同的：有的人会给你打电话，有的发短信息，有的是直接转账给你，有的也会给你提一些意见之类的。
这是一种很简单的将陌生人变成花钱购买你产品的客户的方式。首先，吸引他们的注意，激发他们的兴趣，接下来就是使他们产生购买的欲望，水到渠成地就让他们按你想要的结果来购买了。
PMPHS – ODC 模式
这种模式在信息行业的销售人员中最为常见。我们举个例子大家就能很好地了解这种模式了。
第一步是PMPHS（痛苦-更大的痛苦-希望-解决方案）
大多数人都不太擅长雄辩，他们不会讲合适的营销故事。没有人愿意听他们说话,总是被打断，他们没有什么发言权，没有人在乎他们的看法。因此

1. 他们不会说‘不’，但却经常被别人说‘不’；
2. 他们在工作中得不到提升，在职业生涯里也没有新的发展机会。
3. 他们的收入数年都得不到增长，基本不在自己身上投资。
4. 他们没能力去救济自己年迈的父母。

无能可以说是一种痛苦，职业上得不到提升加上缺钱就更痛苦。但是，我们也有希望及对策来帮助这类人：
偶然的机会Weiki参加了高级雄辩培训课程。通过这个课程他明白了学好说话是一件简单的事情，只要你掌握了里面独特的技巧，掌握演讲的基本要素。在演讲的时候运用这些技巧，那你就可以侃侃而谈，非常有说服力。现在，Ivan Ivanov 也在积极地使用这些技巧，并且已经让自己的业务收入增加了。只要尝试，任何人都可以有这样的效果。
Weiki已经做到了，你也可以-这就是希望和解决方案。
第二步是ODC（可选择的方案-最终期限-采取行动）
可选择的方案 就是给出一个有吸引力又划算的方案，让你的顾客无法拒绝。
如果你参加自我营销的高级课程，那么你可以免费接受高级雄辩训练课程。
最终期限 就是给这个划算的方案设定一个时间点。
— 客户在24小时内付款的话有10%的优惠。
最后一点，你必须要采取强硬的方式让客户采取行动。
—客户发信息说‘我想要10%的优惠’。第一个发短信的客户就可以拿到这个优惠，这样的机会只给前5名客户。
要想学会如何成功地进行自我营销，你要把你的销售跟外界的大众紧密地联系起来。把营销技巧运用到你的短信息，演讲，视频里面去，运用到你日常的生活中。销售是一种技能。没有天生的销售经理；只有善于使用销售技巧的人。

演示会是在演讲或陈述过程中使用一种多媒体工具，以使演说或陈述更有意义，并确保对所描述的事实或现像进行更具说服力和可视化的呈现。
聚焦点在演讲者。要明白最重要的是你的听众是来听你说的，而不是来陪你一起阅读幻灯片上的文字说明的。在演示会过程中不要出差错。如果你在展示一个新产品，就好好展示它。如果你正在介绍一台新机器，请用图片展示它。如果你为你的公司准备企业赞歌，就闲话少说。如果你没有什么东西可以展示，或者在现实生活中很难表现出来，那就做一场演示会吧。既然我们正在谈论它，请记住：演示会主要是你和你所演讲的；你在墙上展示的只是补充材料。
10 / 20 / 30规则 硅谷具有传奇色彩的风投资本家的盖伊·川崎首先对它进行阐述。规则是这样的：

• 演示会中使用10张幻灯片；
• 展示会时间20分钟；
• 在幻灯片文本的字体大小为30。

这条规则被史蒂夫·乔布斯（苹果公司）运用得游刃有余。神经学家认为，你的大脑容易疲劳，但史蒂夫·乔布斯不会让你失去兴趣。在演示会过程中，他每十分钟便会展示一个新产品的功能或产品的特点，或给受邀的嘉宾发言权。因此，在你20分钟展示会过程中分散听众的注意力， 缓解压力，问刚才都说了什么等些问题，得到一些反馈。
专注于主要的事情。 明确你想让你的观众都弄明白的10个重要的主意、想法或结论，在演示会中用到它们。不要在演示会中包含附加信息－它必须包含在讲义或讲话中。幻灯片必须只显示主要的东西。例如，当你来到一家商店问销售人员问题时，他们会把产品手册一字不漏地读给你听吗？当然不会!他们只会讲到产品的优点及与众不同的要点。当你准备一个演示会时，将自己想像成一个销售员去呈现。你的主意、想法和结论就是你的产品，你的成功取决于你如何呈现它们。
内容：演示什么
演示会不是一个文件 始终遵循这样的规则：演示会在字字上由PowerPoint和文件组成。不要将演示会和讲义混淆起来。如果你希望你的听众在你的演讲中进行阅读,把内容放在一个单独的Word文件内，并添加到演示会材料中。你的演示会必须只包括那些有些于听众更好地理解材料的信息。
它是用来传递信息的，而不是数据 你知道数据和信息的区别吗？数据是一组不能用于决策的数字或事实。信息处理数据以可读的形式呈现出来以便于决策。演示会过程中，桌上的一堆命名为“Sum for Dyn Field”, “AvSls Sep-Nov ’08”, “AvSls Sep-Nov ’09, UAH”等的数字和字符串就是数据，而不是能做决策的信息。演示会中囊括的信息必须是能够显出出2009年和2008年平均销量差异的例子。也就是说，你必须对你的图表添加文字说明－就我个人而言，我不喜欢没有文字说明的图表或数字图（当然我不是唯一的一个）；如果我没有看到数字，我会提高警惕这可能是一个骗局。结论是如果我们想使我们的演示会易于理解，听得懂和品质高，我们应该只使用信息，而不是数据。
压轴幻灯片 你可能已经注意到，音乐会总是由最受欢迎的歌手来压轴，因为人们总是对最后看到的事情记得最清楚。展示业务充分利用这个法则。压轴的幻灯片必须足以吸引观众的注意力，以使你演示会中想表达的主要信息充分被吸收。如果你在演示会中提到了多个问题，那么每个主题结束时用一张压轴幻灯片，并且以一张总结性的压轴幻灯片放在你演示会的结尾。－它会确保你的演示会的主要思想100%被观众理解。
视觉化：展示演示内容最好的方式
“图解，图像，图表，表格，文本”规则。 这是正确的顺序。只要你可以用特定的幻灯片来展示你想向观众表达的意思时，首先想想如何用图解来展示它.。如果你找不到图解，那就考虑用图像、图表或表格。如果以上所有的信息传递方式都不能为你所用时，你必须在演示会中使用文本。
“每张幻灯片5个条目”规则。 不要让你的幻灯片的混乱不堪。这个规则是基于美国心理学家乔治·米勒发现的一条定律。在他的实验中，他发现人类的短期记忆平均能保持九位二进制数，八位十进制数，七个字母或五个单音节词，即一个人一次能够记住7±2个数目。这就是为什么你在一张幻灯片上放置信息时，一共只包括5个条目。如果它是一个图解，尽量将它简化成只有5个项目。如果你不能做到这一点，试着将条目形象地分成5个板块。
工具：哪些东西可以帮助你做好一场演示会
Microsoft PowerPoint 这种易于使用和方便的软件已经成为一种能生动地将你的想法或成就分享给你的观众的最好的方式，不管他们是同事，上司或客户。如果你会使用Word软件的话，如何使用PowerPoint对你来说一点也不难。对新手的提示：在youtube.com上搜索“PowerPoint”，你会找到有关这款软件的很多培训视频。
一张图像的效果胜过一千句话 当你准备演示会的时候你需要用到图像。使用谷歌图像和Yandex图像服务来找到你需要的图片。你只需搜索你需要的名称，搜索引擎会有各种图像提供给你。
这十个简单有效的技巧和规则将帮助您进行高质量的演示会和有效的传递。

一个人如果自己独立地掌握了如何进行网络会议，掌握了开展网络会议的主要方法，并且已经有相关的经验了，那么他就可以把网络会议的开展轻松地教给其他人，尤其是教给那些已经了解公司基本情况，业务术语及公司远景的工作伙伴。
最好的时机就是接着最近的网络会议安排一次培训会议，你就可以就地取材地给你的学生们解释网络会议的方法及特色，可以从大家熟悉的上次会议中举出例子。你也可以在你的网络室里面训练学生如何开展网络会议，让他们学会使用麦克风，学会如何开启语音聊天/关闭语音聊天功能，以及怎样从会议室中移除听众等功能。可以使用MMM在网络会议方面理论资料 (Overview of Methods and方法总览及演讲的准备工作).
https://www.yandex.ru/#5  https://www.yandex.ru/#5
最好是让你的学生把所学的知识在实际中运用起来，你可以一起跟他们开展一次或者几次网络会议，让他们在会议中去完成一些具体的任务。
对于那些想要真正掌握网络会议的伙伴，你一定要给到他们真实的反馈，只有这样才能让他们明白自己还需要去做哪些改进。
总的来说，不要放弃给你的团队做网络会议及在线广播的想法-这是最有效率的团队培训工具，可以很大地提升自己的团队。实时快速地跟外界分享你的心得，与你的听众进行高效的对话在很大程度上提高了培训的效果。
当某人有新知识跟大家分享的时候，从你的团队里选择这样的人，他做好了跟大家分享知识的准备，不要一盘散沙。这个人必须具备基本的演讲技能，愿意学习接受新知识。跟这个人一起观看你上一次的网络会议，跟他一起讨论在信心传达方面要注意的方方面面，然后一起安排一次简短的在线活动，针对这起活动开展一次网络会议。只要你培训出了一个这样的人，你的团队里就有两个（包含你在内）人有能力通过网络会议来进行培训了。通过这样的方式，你的团队就可以迅速地掌握所有卡站在线活动的技能。
现在就行动起来吧！越快让你的团队掌握新技能，新知识，你就能越快实现自己的想法，达成新的愿望， 更重要的是，让结果按照自己的想法来。

想一个有趣的快闪活动，比如跟你的团队挑战一次在线的马拉松:这类活动可以让大家感到更亲密，并且提升团队的精神面貌。找一个有趣的主题，比如，运动相关的活动，像为期10天的马拉松或者是保护狒狒活动，要求每位参加者都要拍一张跟狒狒的合照，把照片发到网上。
首先你要注意的是，在这些活动中，要选择让所有的参加者都容易理解的对象，并且要让所有人都能够参与进来。另外一点就是要把快闪活动的所有规则及指导说明都详细地罗列出来，让每个人都能轻松地理解，尽量不要不有太多的疑问或者误解。
快闪活动尽量不要重复，时间不宜过长；在时间比较长的活动中你要不断的给参加者给予更多的激发，因为大家的兴趣会随着时间越来越长而慢慢减弱。给他们塑造一个榜样，私底下也要保持紧密的联系是非常重要的。
不管是短的还是长的快闪活动，最终的效果是非常重要的；正向的效果会成为你以后工作中一张有效的名片。
通过快闪挑战活动，你可以解决一系列问题-让积极的参与者之间更加亲密, 增强大家的关系纽带，通过这样的明晰的活动也可以吸引到更多新的参与者。
目前对你来说最简单的事情就是安排一次新的挑战或者参加别人的挑战，内容不限：拍一张有创意的照片，做一件有趣的事儿，完成一件从来没有做过的事等等。跟你的团队一起参与进来，让他们敢于尝试，或者去做你做过的事情。你立马就会发现这种有趣又互动简单的活动让你的团队更强更大了，更重要的是，给未来的工作带来积极的影响和力量！来吧-让我们的世界更加美好！

当你和一个团队合作时，你经常面对需要所有团队成员参与的事情。 在这种情况下你应该怎么办？ 选择一个地点和时间试图召集他们召开一个现场会议，考虑到每个成员是否有空，位置和日程安排？ 我想所有的人都会同意，这可能是非常具有挑战性，需要花很多宝贵的时间。
显然，你可以试图通过电话解决所有问题，如果解决问题只需要两个人的参与的话，这个办法非常不错。 但是，如果它需要三，四，五个或更多的团队成员的参与，你应该怎么办？ 这里，数字技术会帮助我们：您可以使用特殊的软件，与一群可能位于世界各地的人实时安排现场会谈。
第一个涌上心头的应用就是Skype。 此应用程序适用于任何平台，可以实时传输文本，语音和视频消息。 我相信没有必要赞扬和宣传人人都知道的东西。然而，在微软公司收购Skype之后，许多问题来了。 一方面，软件在资源方面变得更加苛刻；现在你不能够经常在电话上进行视频会议。 注册变得更加复杂：您必须首先创建微软帐户。 软件上一堆广告， Skype的付费版本就在角落里。 对于基于Windows的个人电脑或Android设备，没有其他选择吗？
为了找到与Skype功能相当的产品，需要定义选择标准，例如，运行应用程序所需的软件和平台功能。

1. 平台 。安卓，ISO和微软是最流行的平台。Linux和黑莓也推荐使用，但这些平台虽然确实存在，但用的人很少。
2. 文本信息的传输。这是应用程序最主要的要求。文本信息不仅在写之前能够想好，而且很好地保存了交流记录。
3. 实时语音通话。来自会球各个点的免费呼叫不仅省钱，而且让你很开心。
4. 视频通话。这种类型更有趣，但也有大量用户需求。
5. 会议。如果你要以小组或研讨会的形式沟通，这将是一个非常方便的商业功能。
6. 资源占用。应用程序必须运行速度快，占用资源少.。任何设备的重要资源是它的RAM，计算速度和通信通道。

现在，让我们来看看其他应用程序，它们会使您和您的团队在不同的地方使用短信和语音通话来自由地解决紧迫的问题，并实施进一步计划。
如果你确切地知道你想要什么，你会找到它…
我们不得不提到一个在线玩家的应用程序－ RaidCall。玩家已经为windows选择Skype的替代品，这并非巧合。几乎没有一个免费的应用程序可以为大数量的人实时建立音频会议。尽管该应用程序的界面很像Skype，但还有有非常明显的差别。

• ​音质高。使用RaidCall外部服务器创建一个免费的会议让用户在会议期间感受到彼此。
• 占用少的电脑资源。这个应用程序仅占用了几兆的运行内在和1%的CPU资源，这一指标在类似的程序中已经非常不错了。
• 兼容多种平台。安卓，iOS，Windows，Linux和其他操作系统能很好美容并运行这个应用程序。

音频会议人数达500人？
使用TeamSpeak可以在一个音频会议中达到512人，他们将能够实时地交谈。用户还可以交换短信和文件。像RaidCall一样，这个应用程序可以在各种平台运行，且占用很低的系统资源。由于使用外部服务器，无论参加会议的人的数量多少，音频会议的声音质量都非常高。
这另一与Skype相当的应用－TeamSpeak－只有一个缺点：它的服务器端部分是收费的。这意味着，创建一个会议需要一个主持人来租用一个在服务器上有特定的IP地址的“房间”。这个地址将被传达给所有与会者，以便跟主持人进行沟通。
有趣的未来技术
最初，谷歌开发的免费软件WebRTC并没有得到用户和开发者应有的青睐。但当俄罗斯开发商对软件产生兴趣，并创造了一个俄罗斯版的Skype,并将它大量投放进市场，谷歌才更新了它的项目。免费网页浏览器的多个开发者，如欧朋，火狐和谷歌浏览器，整合他们的软件推出了新技术。
WebRTC是一个开放的互联网协议－像Skype在电脑的其他等换物一样－可以进行实时音频和视频电话。它基于JavaScript的意图，这项服务用户可以通过任何设备上使用，无管操作系统和性能如何。主要的条件是浏览器的可操作性。
最后说一点
以上的电脑和移动设备使用的Skype替代品只是冰山一角。软件在用户中获得的良好的口碑和积极的反馈，让它吸引用户的注意力。如果你开始深入挖掘，你会发现成千上万的Skype等换物。永远不会只有一个单一的通信应用程序来满足所有要求。一旦应用程序获得普及，它就会由IT巨头购买，变成收费的或资源密集型－这是一个已知的模式。我们需要学会跟上时代，寻找和使用与手头任务相匹配的免费应用程序.。
现在就尝试使用这些应用程序并评价下所有的功能。我相信他们会在你的团队工作中扮演重要的角色！

越来越多的公司决定使用网络研讨会作为销售，营销，内部沟通，电子学习，客户支持等的工具。2009年开始盛行，2010年初，一个新的网络研讨会门户网站www.webter.ru 上线了。由于网络研讨会服务对大多数人来说仍是新鲜事物，Webter定期举办有关网站功能的网络培训研讨会。 在本文中，我们为您提供有关由Webter的专家给出的如何成功举办网络研讨会的建议。
网络研讨会或基于网络的研讨会是在网络上安排的在线活动，每个参加者可以在他们的工作场所，通过个人电脑参与活动。 网络研讨会使您能够在线演示PPT（Power Point），召开销售会议，开设培训课程，同时浏览网页，视频文件和图像，共享文档和应用程序（Word，Excel等）。 网络研讨会可以容纳一个至几百个人，其中他们中的一个或多个充当网络研讨会主持人（发言者）。
为了参加在线研讨会，用户只需要准备耳机或扬声器，联网以及已安装Adobe Flash Player软件的计算机，该软件已经被大多数互联网用户使用。 如果参加者希望在网络研讨会期间参加音频或视频会议，则他们还必须准备麦克风和网络摄像头。
使用网络研讨会分为以下三个步骤：

1. 网络研讨会的准备工作。
2. 召开研讨会。
3. 结果审查（参与者的反馈，研讨会的效果评估。）

步骤1.网络研讨会的准备
为网络研讨会做宣传
在网络研讨会之前安排一个小规模的宣传活动：介绍其主要问题，解释对目标受众有什么好处。 记住要指定网络研讨会的开始时间，持续时间和主持人的姓名。
研讨会注册
根据目标受众群体，建议在1周前发出邀请，并在网络研讨会开始前1天和1小时前安排提醒。 经验表明，越靠近网络研讨会开始注册的话，参与者参加网络研讨会的可能性越高。
做一次研讨会测试
尽管使用网络研讨会似乎是一项简单的任务，但我们建议您做一次测试来检查网络摄像头，音质，演示和桌面功能等。测试网络研讨会降低了技术故障的风险，并允许您提前设置所有广播参数。
工作场所安排
建议您考虑网络摄像头的工作环境，只显示您认为合适的内容，以及您在会议期间的舒适度。
麦克风和耳机必须固定在头上，让双手自由活动，且无论您的位置如何，音量级别必须相同。
提前准备一杯茶或一杯水，因为在你讲话的时候，嗓子会突然不舒服，从而影响说话。
网络研讨会的参与者可以看到你身后和桌子上的一切，所以你必须把所有东西都安排的井井有条。
确保房间的照明足以获得良好的网络摄像机图像。
提前准备“请勿打扰”提醒，以便您的同事或您的孩子不会打扰到网络研讨会。
网络研讨会持续时间
网络研讨会的最佳时间为45分钟。 您可以在这段时间内有效地吸引观众的注意力。 在你谈话之后，你可以再花15分钟回答参与者的问题。
演讲/培训会议的准备
任何网络研讨会的成功，首先，取决于所提供的材料和演讲者的个人魅力。 就像在传统（现场）研讨会中一样，观众更倾向于听故事，而不是演讲者的阅读。 因此，你的演讲应该限制在最多45分钟。 你还必须在你的朋友的帮助下或通过听自己说话来处理失误，自己预先排练。
准备讲义
大多数网络研讨会平台都有一个用于参加者注册的必填电子邮件地址字段。 因此,如果您举办培训网络研讨会，您可以提前发出您的讲义，以便与参与者查看，从而节省网络研讨会的时间。
步骤2.举办网络研讨会
网络研讨会的首五分钟
经验表明，人们参加网络研讨会往往都会迟到。 这意味着开始的5-7分钟讲主要议题没有任何意义。 最好与参加者使用聊天功能进行连接测试，讨论无关的事项或宣传您未来的网络研讨会，公司或新产品。
助理位置
在网络研讨会期间，大多数用户在聊天中提出他们的问题。 聊天可以对所有参加者公开或者仅对主持人可见（取决于网络研讨会的性质）。 无论如何，你将需要一名助理。 此人可以帮助用户解决技术问题，可以监控问题并将其发送给主持人或在会议结束时阅读这些问题。
参与者积极参与
让参与者感兴趣和关注的方法之一是他们积极参与讨论该主题。 向参加者提问并开始讨论主题非常重要。 它吸引了观众的注意。 问题不能太复杂，并且必须控制讨论过程以防止参与者偏离主题。
可视化
与传统的“直播”会议不同，网络研讨会主持人有较少的机会影响观众，因为网络摄像头使得非言语接触变得具有挑战性。 它只为您留下了屏幕演示的语音和可视化功能。 因此，与传统活动相比，您应该在网络研讨会演示中使用更多的可视数据。
非语言交流
每当你使用网络摄像头，看看你的观众，例如，直接进入摄像头。当您进行网络研讨会时，假设有30-50人的观众。 你的手势必须帮助到你的听众；但是，还必须考虑数据传输速度，以防止您看起来像屏幕上的单个电子污点。
回答问题
当您回答聊天中的问题时，请使用您的麦克风将其传达给受众。 它增加了所有在线研讨会的参与者听到或看到您的答案的可能性。 此外，这样会议也不会因为网络连接失败而造成暂停。
保持在线研讨会的节奏
吸引观众注意的一个重要因素是网络研讨会的节奏。 避免长时间停顿 – 它们可能会让观众进入睡眠状态，让大家有网络故障的感觉。
步骤3.关闭会议和结果审查
关闭研讨会的主体部分
完成演讲后，您可以回答问题或发起有关网络研讨会主要问题的讨论。
如果没有问题，请谈谈最紧迫的问题，详细解释在以前的网络研讨会上提出的问题。 重要的是要提出第一个问题并发起讨论。
如果您愿意，您可以邀请朋友参加在线研讨会，他们会问您认为有趣的问题。 如果网络研讨会的主题很有趣，就不需要你的朋友的帮助。
关闭在线研讨会
如果没有重要的问题暂停了会议，是时候感谢您的观众并关闭网络研讨会了。 如果您愿意，您可以宣布未来的网络研讨会或向观众提供任何其他重要信息。
在线研讨会的效果评估
开发网络研讨会效果评估方法。 它将允许您正确定义目标受众，更正错误，更合理地使用公司的资源。 评估方法可以与常规“现场”演示和培训课程相同