关于MMM，大家必须知道的是什么41

任何团队的成功很大程度上取决于团队成员之间任务分配的合理性。如果一项指定任务需要多个团队成员一起才能完成的话，成员之间的互动对任务目标的完成会起到关键作用。合理的责任分配可以加快目标的达成，也可以提高任务的整体质量，甚至可以保障工作的效率。
每个团队成员都有两个角色：一个是功能角色，一个是团队角色。
功能角色是指工作上的功能;它包括我们的工作技能，工作能力，相关的业务知识及经验。
团队角色指我们在工作时的方法。团队角色主要是由我们天生的及后天所养成的一些个人性格特点来决定的。
每一个特别的团队成员的角色是由他们对团队工作的贡献及他们与其他成员之间的关系来决定的。在指定成员角色的时候通常有两个方法：能力法与偏好法。
在能力法中，如果团队成员的能力能轻松胜任他所在角色所要求的的责任的时候，角色分配就非常好办。团队成员更倾向于按照个人的需求来给自己找到一个满意的角色。但是，他们也可以在临时的角色分配中实现高效率工作。
在偏好法中，如果大部分团队成员都如自己所愿地得到了相应的角色，角色分配也非常容易。
换句话说，某个团队成员是某个角色的最佳人选，但是在现实中他可能更喜欢另外一个角色。这样的情况就造成了冲突，可能降低他的工作效率，也不利于团队成员之间的良性互动。可能引起内部纷争，由此损害到团队的工作效率及生产力。
因此，团队领导人在进行成员角色分配的时候必须平衡好这两种方法。
研究指出了一个成功团队要具备的九种人格类型。但是，也没有人敢说这就是成功的关键所在。大家要记住的是，团队的组成一定要跟其要执行的任务相匹配。所以，确保团队工作效率的角色有哪些呢？
创新者有高度创造性，富有想象力，善于以非常规方式解决问题。
他们的个性特征包括：个人主义，严肃的思维方式，容易接受新思想。他
T们有充分的想象力和高智商。他们很难专注于非主要事情和过程。
他们是孤独者，常常是不善交际的。他们喜欢相对自由。
信息者是热情和外向的。他们探索可能性，与合适的人接触，寻找新的机会，能够应对新出现的挑战。
他们性格外向，充满好奇心的和善于交际。
一旦最初的热情过去，他们往往会事情失去兴趣，可能过于乐观和发现事情并非特别关键。他们容易被他人或者团队激励。他们在危机和压力下表现良好。他们喜欢迎接挑战；他们的注意力主要集中在外部（相对于团队而言）资源和联系人。
创新者和信息者是最具创意的团队成员，但他们很容易分心。信息者倾向于以更彻底和创造性的方式处理其他人的想法（例如创新者的想法）。协调者非常明确目标，促进解决方案和委派工作。他们通常是更成熟的社交领袖。
他们的个性特征包括镇定，自信，控制和自我克制。 他们往往是友好的，
欢迎任何可以改善团队的工作的意见。
他们在智力和创造性方面并没有过人之处。
他们更喜欢使用可用资源来完成团队的任务。他们的主要焦点是团队。
推进者是足智多谋的，富有想象力，充满想法。他们非常积极，但可能相当尴尬，虽然他们有能力和愿意解决惯性，但是效率很低； 他们有时也会自满。
他们容易受到挑衅，烦躁和不耐烦，并且容易伤害别人的感受。像协调者一样，他们是强有力的领导者，但只是在解决具体任务方面。他们可能在不同的领导风格上与协调者发生冲突。
监督者是具有挑战性的，具有战略思维。他们可以看到和衡量所有的选择;在本质上，他们是检查员。
他们很清醒，理性和有远见。他们善于运用常识并非常谨慎。
他们不善于激励和鼓舞他人，但他们可以分析其他人的想法，不会轻易下结论。
凝聚者善于外交并有很好的理解能力。他们是很好的听众，可以避免团队成员之间的摩擦。
他们是面向社会的，相当温和和敏感。 他们在紧张的情况下会变的犹豫不决，但他们适应改变。 他们努力实现和谐，支持团队精神。 他们在“硬汉”（推进者）的监督下工作得很好。
实干者善于组织，可靠，保守和高效。他们可以把想法付诸于实际行动。他们很勤奋，有预见性。他们有良好的组织能力，实用的常识，工作努力。
他们关注图表和事件计划。他们可以确定实现结果的最佳方式。
完美者是艰苦和认真的。他们搜索错误和遗漏。他们可以掌握期限。
他们能够履行他们的承诺，并努力做到完美。有时他们因为没有明显的理由而过于担心，不愿意委派职责和权力。
他们根据细节努力完成任务。他们对结果更感兴趣，而不是实现它的方式。他们对控制轻松做出反应，接受大多数领导风格。
技术专家是专业领域的专业人士。他们思想单一，善于自我启发和奉献。他们提供罕见的知识和技能。他们有时无法看到更广的层面。技术专家坚持高标准。他们不喜欢被仔细检查，尤其是那些没有能力的人。
一个团队中一般不会包括所有九种人格类型的人员（这并不总是可行的）。更常见的是，一个团队包括具有相同个性类型的多个成员。
太多的推进者可能导致团队工作的冲突和关系恶化。
占主导地位的磨蹭的实干者和完美者可能会导致团队自我满足的情况，但实际上没有完成很多目标。
六个影响团队成功的因素：
团队领导人必须在团队中具有相对较高的职位（在某些情况下，领导不必是正式的，而是可以担任主席的职位）。领导的性格与协调者的性格相似。
一个成功的团队需要一个好的创新者。然而，如果团队中有两个或更多的创新者的话。由于竞争和批评，团队成功的可能性将会下降。
知识能力必须分布良好。团队必须至少有两个聪明的成员，可以互相鼓励。 一些团队成员可能是普通智商（或更高） – 他们无法与更聪明的同事竞争，将使他们寻找可以让自身茁壮成长的替代角色。总体而言，该团队将拥有更全面的优势。
充分涵盖领导角色的人格特质的多样性。 一个能够为其成员分配大多数或所有领导角色的团队将比其他团队更好地工作。 在这种情况下，每个成员将有更少的摩擦和更多的机会被分配对他们而言至关重要的角色。
团队成员关系和职责的良好相关性。 在大多数成功的团队中，成员的职能职责与人际关系制度完美结合。
识别团队的不平衡和调整能力。 一个团队，应该能够发现其问题，如果其个性特征或取长补短后具有竞争优势，就准备适应或调整角色，以更好地发挥作用。
最佳团队的组成可能因指定的任务而异。 即使一个小团队必须包括大多数团队角色。每个成员可以承担至少一个次要角色。
在现实中，通常你没有机会选择你的团队成员。 在这种情况下。你必须使用你现有的资源。 领导者可以使用多种方法的一种来提高团队的效率：
重组团队。这可能是两个或更多团队成员的出路：他们可以交换角色和大部分工作。 如果这样导致他们获得一个他们可能更成功的角色，他们可能会乐意这种改变。
重新分配职责。确定每个团队成员喜欢什么任务。然后考虑这些任务是否可以重新分配。这不同于完全交换职责。
分开有冲突的团队成员。团队可以分为更小的组，每个组负责不同的项目。
雇用一名新员工。这不是常规选项； 然而，如果你有需要的话，你必须雇用完全符合你需要的人格类型的员工。
现在，你已经获得了这些知识，在你的团队运用它们吧。 选择一名创新者,一名信息者，一名协调者，一名推进者，一个凝聚者，一名监督者，一名完美者和一名实干者，并分配任务给每一个他们匹配的角色。

没有领导者能单独实现成功。在一个团队中，要扬长避短，协调的努力就变得至关重要。因此，下一步你必须建立一个团队。这是你大部分时间将会做的事情。你的架构的成功发展将完全取决于你的行动将如何协调。 你走的越高，团队的努力就显得越来越重要。结果越好，团队的工作量就越大
制定同步的行动计划。
任务也要与团队如何实现目标相一致。

1. 确定您的团队的目的。
   您的团队的目的是基于它要解决的问题。当这些问题被评估时，您可以立即确定您将做什么样的宣传。你的团队的使命通常是基于你的组织的使命。
2. 设置团队的目标。
   目标是团队为实现其目的而必须实现的具体可交付的成果或状态（目标是在问题之后设定的，问题原因是确定的）。确定致力于实现目标的时间（例如1-5个月）。
   团队接下来将要做的事情要与目标一致。
3. 分配任务。
   任务是实现目标所需的操作。
   使用测量工具（百分比，时间范围等）定义和分配任务。
   您需要定义以下内容：
   • 谁
   • 做什么
   • 如何做
   • 什么时候
   • 行动地点。
4. 定义您的团队在组织的整体运作中的角色。角色的分配是帮助组织实现其目标的工作的一部分。在这个阶段，你需要定义一个方法，让你的团队达到其目的，实现目标和执行任务，并完全符合组织的使命。
   角色是由团队采取方法以小组的形式来定义的。
5. 制定小组标准。
   换句话说，创建基本规则和规范来定义团队如何完成其工作以及团队成员如何相互协作。任何团队都需要规范来安排团队的工作和流程。

让我们来看看比特币的优势：
零费用或极低费用。
费用与发送金额或发送方和接收方的地址几乎不相关。交易通常是免费的。只进行技术性的复杂交易才必须收费，这样的交易给网络带来高负荷或其交易的数额很小，这样就可以避免大量毫无意义的交易导致的网络垃圾的攻击。
而且，没有订阅费用、限制或其他应用制约。
365天/一周7天/24小时不间断
不是在银行周末歇业或吃饭时间内，想想你需要做什么。如果你想在星期日凌晨3点转账－那个点就可以。
I转账快速
银行账号间的跨地区转账平均需要3－5天，有时更长。加密数字货币让你的交易即刻完成。但是，数额大的转账你需要等待多个网络交易确认，通常最多不超过1个小时。
安全，可信赖，有保障
加密数字货币使用证实的加密数字的方法，通过公开密钥/私人密钥来存储，只有通过密钥才能动用资金。银行和其他金融机构也使用类似的算法来保护他们的数据。与此同时，用于保护交易历史的比特币网络的整体计算能力超过了现有的超级计算机在2012的容量。
技术优势
出色的可拆分性，与现金硬币一样，虚拟货币的转移和验证简单且真实。
新的机会
智能合同，方便企业和用户的多重签名和其它技术上的进步。例如，如果完成交易需要三个签名中的两个，你可以创建一个有多名担保人的合同。智能合同可以用来设定定很多交易的复杂标准。
可以进行微交易
例如，千分之一美元。这意味着，在其他事情上，它是新的货币化内容和其他商业机会。
上手容易
没有复杂的注册程序，没有年龄或其他限制。要开始使用，要做的联上网。将比特币客户端下载到您的电脑或智能手机，它会为你生成钱包地址。从这一刻起，你就可以接收和发送比特币了。
捐赠易于接收和转移
要接收捐款，你要做的就是发布你的比特币地址。这意味着捐赠者会做出有针对性的捐赠，完全杜绝了政府滥用职权。例如，为尼泊尔地震受害者的捐款在银行转账时就出现过这样的职权滥用，所的捐款都被重新强制转移到到PM的个人帐户。你现在可以向像MMM这样的项目作出捐赠，而不会透露你的身份或冒着被政府起诉的风险。
超越国界的系统
像互联网一样，比特币是一项超越国界的技术。在全世界，接受比特币的商业活动在最近几年才得到增长。随着它的进一步发展，你不必考虑转换成本地货币以及由于银行的费用和转换成本国货币时重新计算产品价值的损失，就知道实际上它花费了多少。
开放的技术
比特币的源代码是开放的，每个人都可以获取并查看，以确保该软件只是按照规定的特点运行而不走偏。该软件是在MIT许可下分布的。系统对人为因素没有太多依赖性,发行方或监管当局的信任被算法、数学和密码的代替。
去中心化和开放性发展确保比特币不会某一天被关闭，不会被其他恶意活动所控制和损害。
市场定价
加密数字货币的价值不是由政府决定的。它不会像过去国家货币一样强制你接受或使用某一特定的方式进行支付。加密数字货币的价值只是由市场的供需关系决定的。它是一个自由市场驱动的经济。
有机会绕过所有制裁
尽管自由市场形势动荡，政治局面不稳定或甚至默认通知的条件下，加密货币汇率的波动可能比官方货币要小得多。该系统不依赖于中央银行，地方或其他法律，宗教，政治家和其他企图干扰和阻碍包括制裁您的交易的机构。
扩大金融服务覆盖面
现有支付系统的多元性尚未确保完全的地理覆盖面，以及大幅度减少汇款成本。国际汇款和少量货币尤其如此。使用加密货币不需要昂贵的基础设施。在最简单的情况下,您只需要在智能手机上安装一个简单的电子钱包，就可以接收和转移资金。这个标准足以覆盖目前没有使用银行服务的社会阶层。
消除中介，如代理银行
它减少了交易时间和成本，并降低了错误的风险，去中心化，P2P互动。
对您的资金的全面控制
通常，没有人可以在未经您许可的情况下控制您的财产；它受法律保护。但是，一旦你变卖你的财产，例如，变现的时候，其他规则就会发挥作用。你的钱可受控，并且合法。您的银行帐户可能遭到封锁，或您的交易可能被取消。 在没有被告知的情况下,您的款项可能已经被投资或借出。关于您的帐户上的钱的信息只是一个记录，说明银行欠您的钱，非你所能控制。
现金操作更为复杂，但即使没有接触你口袋里面的现金，银行也可以通过发行新币来降低购买力。通过虚拟稀释您的所有权份额。例如，3个月前可以买一台笔记本电脑的钱，今天你只能买一个计算器。我们都习惯如此，只是忽略了这个问题而已，而且“通货膨胀”一词是众所周知的，即使对那些不在经济圈的人。同时，如果有人拿走你的笔记本电脑，而给你一个计算器，你至少会愤怒。
为特定群体的个人或组织发放货币的类似程序有助于重新分配财富，而不会偷窃特殊的公民。
比特币不会这样操作，因为币的数量是有限的，人们的资金是无法被控制的。交易无法取消，你的账户也不会被封锁。
隐私
没有金融审查。您不能被禁止转移或接收任何人的资金。你是你的资金的唯一所有者,甚至比现金交易更加安全便利。此外，没有人可以对电子钱包和地址的数量施加限制,您可以根据需要自由注册。 如果您愿意，可以为每个交易使用一个新地址。
消除不透明
查询银行帐户余额通常可能产生与不利于客户的少许差异。当你提款时，如果打电话给支持服务，他们通常会告诉你使用了透支服务，即使您已禁用透支功能。 当进行国际转账时，银行或支付系统经常会使用自己的，非盈利的兑换货币。有时还进行双重兑换，先将资金转换为当地货币，然后再转入转移的初始货币。
加密货币不会这样。如果有的话，会在交易前显示，您会预先了解到这一点，并且知道接收方收到的实际金额。
必要时进行控制
如果有必要，特定地址可以链接到某些人或组织以控制其金融交易。 例如，它可以在公共机构中进行，以控制其资金是否按照其预期目的使用。
区块链的可能性
加密货币技术可以与其他技术相结合，以获取更多的利益。 例如，区块链可用于权利的分散管理，交易登记，建立替代的独立报告制度。它可以显著地降低公证服务的成本，简化，自动化，甚至关闭一些过时的机构，如居民登记局。一些银行正在试验通过区块链替换SWIFT，它们正在开发用于数据存储，安全通信和其他服务的分散化服务。 它还为企业提供了新的机会。
告诉人们比特币，遵循主要规则：成为一个好听众！ 找出对对方来讲什么是真正重要的事情，提出你的建议，谈论系统的优势，可能有助于解决他们的问题！
与他人沟通最有效的方式是谈论此时此刻对你的合作伙伴最为重要的问题，而不是你的问题。个人会议期间的主要任务是提出你的建议，它可以解决问题或目前急需解决的相关问题。这就是成功演示的关键︰ 说明你的建议是解决对方担忧，相关问题的办法。然后对方会很高兴地惊呼:“当然啦 ！这正是我所需要的 ！”

区块链是由区块分组交易组成并存储在其网络节点的数据库。区块链可能是公开的，像比特币区块链，它也可能是私人的，由管理员控制访问权限。
区块链有以下最基本的特点：

• 算法的信任性；
• 数据的稳定性；
• 交易的透明性；
• 数字资产的完全可控性

从用户的角度来看，一个在比特币区块链的交易有三个组成部分：源地址，从一个钱包发送到另一个钱包的资金数量，以及目标地址。
当网络上一个用户想要完成一个转账，他们从线上钱包提交一份有他们密码签名的申请。矿工确认该交易并将它添加到区块，于是，目标线上钱包的余额就增加了。
对数据库状态及其所有区块的定期记录是任何区块链最重要的任务。不仅是区块链。在比特币中创建区块的平均时间为10分钟，换句话说，所有节点上的数据库，或矿工的计算机，都会在此时间间隔内更新。

现有的非现金货币在传统行业缺乏一个简单的所有权－他们不能拥有。在区块链，所有资产都是由各自的所有者拥有，并不是软件开发者。想想看：一个银行帐户持有人在屏幕上看到的数字是银行欠他们多少，而不是他们拥有多少，如果银行发生什么事,客户可能永远不能拿回他们的钱。银行也有权直接借记或冻结账户。它看起来完全不像财产，你同意吗？
一个线上钱包用户在区块链上所需的一套密钥包括一个私人密钥和一个公开密钥。公钥（或由它产生的地址）也可以被称为该系统中的帐户号码。在公共的区块链条款中,一个所有者就是拥有私人密钥的那个人，他可以进入有资金存储的公开密钥。你不能用区块链打开账户：它是基于你的私人密钥计算的。基于该协议计算的任何帐户都可以在第一次交易时注册。
区块链提供了一个新的数据库结构，其中财产权是它的最重要部分。我们可以将资产数据看作一种独特的信息位，它将一个目标描述成可转移和可售出。每当一个处理财产的机构（这种情况将金融机构作为一个具体的实例）提出它需要一个区块链数据库时，其背后的主要原因是，区块链可以用来获取，存储和传输这些独特的目标资产。
这就是区块链的工作原理：例如，一个保管机构的数据库可能包含有关用户拥有500股份的信息。但是，用户无权更改数据库。相反，他们必须联系金融机构，让他们知道他们想出售股份。然后，该机构将根据用户的指示更改数据库中的记录。而区块链防止机构在没有客户的同意下改变股票的数据或将它们转移：顾客是唯一能这样做的人,因为他拥有一个独特的数字密钥，可以将股份转让给任何人，这样，就不再拥有它们。客户使用密钥来签署交易，如特定物品的所有者变更通知。这就像签署如“我确认现在这个物品属于另一个所有者”，并指定新所有者的帐号。
以记帐为目的，金融机构总是使用财产。从理论上讲，区块链将帮助他们对资产对像的计帐方式更简单，更透明，对内部系统来说，可以维护其隐私要求并减少暴露的风险。

推广活动帮助你完成两项任务：不断提升团队绩效和认可团队业绩。
策划出一些活动，制定简单的条款，内容涵盖大量的的团队成员；以及一些能激励领导人和最积极的团队成员的活动。
创意活动可以是：

1. 连续的（某人得到一个奖品后还可以再一次参加）；
2. 长期的（长达一年）
3. 中期的（长达一个月）
4. 短期的（长达一星期）

活动条款应该包括：团队成员或其群组贡献的最大值；通过添加成员的组织扩张，团队成员整体数量的增加等。团队成员的数量的增加或其贡献数量决定你从该活动获得的收益。
让团队成员都了解活动信息很重要。这意味着公告必须发布在每一个地方:你的博客，社交媒体，网站上，办公室。活动启动的公告必须包含条款，照片以及奖品信息。
将结果告知团队成员，包括尽可能多的参与者：优胜者和积极的参与者。

能赢得一个奖品是一种最好的动力。但是，活动开始前，组织者必须考虑到的一些重点：
安排一场赠品会的要求：

• 制定选择优胜者的机制。奖品可以颁发给每个参与者，给存款数量最大的参与者，N个参与者一个奖品等。
• 安排一个奖池。
• 制定颁发奖品给优胜者的机制。
• 制定简单易懂的活动条款，它能够很清楚地说明如何参与，挑选优胜者及奖品领取程序。模棱两可或不够清晰的措辞可能会使参与者犹豫是否应该参与这项活动。

各个阶段除了初步策划外，它们还必须付诸高质量的实践中。

团队成员的有效激励是团队管理的关键任务之一。对一些人来说，金钱不足以奖励他们的工作；他们也需要其他的东西来激励他们取得成功。
在这种情况下，其他的额外激励将发挥作用。例如，它可以是度假或旅行。

• 旅行作为主要奖励。普遍的做法是安排团队成员之间的比赛（最多的注册团队成员，最大的存款额，最佳的团队成绩等）。这些比赛的主要奖励可能是周末在乡村度假或者异国旅行（取决于比赛的范围和预算）。
• 旅行作为礼物。任何人都会注意到他们生活中的重大日期：婚礼，里程碑意义的生日或员工与公司的周年纪念日。作为礼物的旅行是系统感谢团队成员的方式之一。 这样的礼物大大提高了团队成员的忠诚度。
• 休假和娱乐的特权价格。 作为激励的手段，你可以使用为您的团队成员购买特价旅游或保健和寄宿公寓的假日套餐。如果你的团队成员为自己和他们的家庭获得休假和娱乐的折扣，它将成为激励他们留在系统的一个额外因素。
• 团体活动和培训课程。这种高效团队建设的方法已经流行了很长时间了。除了通常的培训课程和团体庆祝活动，我们建议您安排团体激励活动，邀请最好的团队成员参加。它将帮助你鼓励取得最好成绩的团队成员，同时激励他人更好地工作，并在下一次加入“梦之队”。它是强大的激励工具。
• G指导和教育旅行。这些旅游有助于开拓视野，去新的城市，以及有趣的地方观光旅游。这些旅行经常涉及团队成员及其家人。他们有助于提高团队精神和团队成员的忠诚度。

你的成功就是是你的团队的成功。关注你的团队成员是非常有必要的，激励他们实现新的目标。为此，您可以定期发布激励计划，例如，向取得最佳业绩的会员提供昂贵的礼物。毕竟，人们受到鼓励后就会付诸于行动。庆祝团队的成功，即使它是微不足道的，认识它们，激励您的团队进一步成长。此外，这些计划将帮助您支持您的特殊团队成员取得成功，无论系统接下来将会发生了什么。事先告诉所有团队成员关于该计划及其条件 – 让所有人都知情。确保所有团队成员了解一切，尤其是条件和计划的时间段。快速回答所有问题。
例如，您团队的每个成员使用他们的友情链接注册了超过20人，可以根据他们的爱好和兴趣，提供相机或平板电脑，商务相关的书籍或其他礼物作为奖励。
证明自己是一个重视团队的细心领导者。

倡导给新会员提供昂贵礼物

通过培训，激励和支持新成员来密切关注他们是非常重要的。关键时期是他们注册后的前3个月，因为这正是大多数新成员流失的关键时期。在最初阶段激励新会员是至关重要的：他们必须赚取第一笔收入并获得他们的第一次认可。您可以为新成员提供更有利的条件 – 这是一个独特的机会，只能在加入项目时使用一次，对现有成员不能使用。例如，您可以奖励他们额外的奖金或更高的利息等。或者，你可以为所有加入社区并坚持了3-6个月的新会员提供礼物。
确保新成员了解系统运行的所有方面的知识，快速回答他们的问题，并与他们分享您的经验。最好在前3个月支持每个新团队成员。
制定时间表，写信给新会员或每周给他们打2-4次电话，询问他们参与的情况并庆祝他们的成功，或帮助他们处理棘手的事情，给他们发培训材料，并帮助他们取得乘积。 传授他们你知道的一切。
毕竟，你的成功就是整个团队的成功！